Toyota perdió otros 818 millones

Agencias-Demostrando que ninguna compañía pudo mantenerse fuera de la crisis financiera, Toyota, la compañía automotriz más grande del mundo, confirmó que sufrió perdidas por 77.8 mil millones de yen (818 millones de dólares) en el segundo trimestre del año.

Sufriendo el colapso en la demanda de vehículos nuevos en todo el mundo, la compañía japonesa ha indicado que sus ventas totales entre abril y junio cayeron 38% hasta los 3.8 billones de yen, con las ventas en Estados Unidos sufriendo una caída de casi 50%.

A pesar de esta situación, la compañía sorprendió a todos al mejorar sus proyecciones para el resto del año, indicando que las perdidas totales serán de 450 mil millones de yen, en vez de los 550 mil millones anunciados originalmente.

Al presentar estos resultados el director Takahiko Ijichi dijo que aunque la compañía consiguió realizar ciertas mejoras en costos fijos y reducción de costos, la caída en la venta de vehículos y la apreciación del yen han tenido un impacto muy negativo en las ganancias.

Según las cifras oficiales, Toyota vendió 105.000 vehículos menos en Japón totalizando 407.000, mientras que en Estados Unidos vendió 387.000 coches, sufriendo una caída de 342.000 unidades. En total las ventas de coches alcanzaron las 1.4 millones de unidades.

Luego de revelarse las cifras, los analistas destacaron que los resultados fueron mejores de lo pensado, especialmente en Asia. Además se consideró la posibilidad de que Toyota recupere ganancias trimestrales para fin de año.

Esto podría ser posible, considerando que las proyecciones indican que la compañía podría vender 100.000 vehículos más de lo pensado originalmente, elevando su total a los 6.6 millones, que todavía esta muy lejos de los records de los últimos años.

Finalmente tenemos que recordar que en el año hasta el 31 de marzo, Toyota reportó perdidas netas de 437 mil millones de yen, su primera perdida anual desde 1963.

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Citigroup despedirá a miles de empleados

Según un informe del The Wall Street Journal publicado durante el fin de semana, Citigroup se estaría preparando para despedir a miles de sus empleados de la división de inversiones en todo el mundo.

Según este informe, que utiliza fuentes cercanas a la compañía, los despidos son parte del nuevo plan del Citigroup para eliminar cerca del 10% de los 65.000 empleados que tiene esta parte de la compañía.

Aunque ningún vocero de la compañía quiso referirse a este asunto, el periódico económico cree que los primeros empleados en ser despedidos podrían ser notificados en los primeros días de esta semana.

Al igual que la gran mayoría de los bancos, el Citigroup se encuentra en la primera fase de recuperación luego de realizar malas inversiones en hipotecas o prestamos que han cortado en miles de millones de dólares su portfolio.

Lo que todavía no sabemos es si estos despidos se unen a los anunciados por la compañía hace solo dos meses. Vale recordar que, luego de anunciar perdidas por 5.1 mil millones en el primer trimestre, el banco dijo que planeaba reducir su empleados con 9.000 despidos, lo que se sumaban a los 4.200 anunciados el año pasado.

Para tener una idea de los despidos tenemos que decir que hasta finales del año pasado, el Citigroup contaba con 147.000 empleados a tiempo completo en sus sucursales de todo el mundo.

En mayo, la compañía presento un plan de tres años que incluía eliminar más negocios, hipotecas, operaciones de bienes raíces y empleos.

En ese momento el banco decidió eliminar entre 400 y 500 mil millones de sus 2.2 billones en activos y aumentar su facturacion en 9% dentro de los proximos años, mientras intenta recuperarse de las perdidas causada por la crisis crediticia.

Via | Money

Carol Bartz es la nueva CEO de Yahoo

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Hace algunos meses anunciamos que Jerry Yang había decidido abandonar su puesto al frente de Yahoo, y esta mañana la compañía finalmente confirmo que ha contratado a la ejecutiva tecnológica, Carol Bartz, para ser su nueva CEO.

A pesar de este anuncio, no todas son buenas noticias dentro de la compañía, dado que Yahoo también ha confirmado que la Presidenta actual, Sue Decker, ha decidido renunciar a su puesto luego del periodo de transición.

Para los que no la conocen, Bartz manejó la compañía de software Autodesk, una compañía con 7.000 empleados en todo el mundo, por 14 años, desempeñándose en los últimos tiempos como la Presidenta Ejecutiva de la compañía.

Sin dudas la nueva CEO llega en un momento complicado para Yahoo, luego de que Yang decidió abandonar su puesto luego de varios intentos por mejorar las operaciones de la compañía, incluyendo su negativa a la oferta de Microsoft el año pasado.

En su primera conferencia, Bartz aceptó que la compañía tiene muchos problemas aunque evitó detallar sus planes para el futuro. Igualmente dijo que su foco primario es recuperar a Yahoo y crear valor para los accionistas.

Hay que decir que esta parece una decisión acertada de la directiva de Yahoo, considerando que durante sus años en Autodesk, Bartz logró llevar las ventas de la compañía desde 285 millones de dólares en 1992 a 1.5 mil millones en el 2006.

Además hay que destacar los contactos y conocimientos que tiene la nueva CEO en la industria tecnologica, dado que antes de llegar a Autodesk trabajó en Sun Microsystems Inc.. Además, en la actualidad se encuentra en las directivas de Intel Corp., Cisco System y NetApp (NTAP).

Finalmente hay que decir que la respuesta de los accionistas no fue la esperada, dado que las acciones de Yahoo cayeron 1% en las primeras horas de sesión, hasta los 12.1 dólares por acción.

Fuente :Revista Liderazgo

Sector financiero británico perderá 15.000 trabajos

Según un reciente estudio privado, el sector financiero británico podría llegar a perder cerca de 15.000 puestos de trabajo en los próximos dos meses a causa de la importante caída en los ingresos y ganancias de las distintas compañías del sector.

Esta noticia no puede ser considerada una sorpresa dado que desde octubre se han despedido a más de 10.000 empleados financieros, debido a los efectos de la falta de crédito en el mercado, que ha llevado a que la crisis financiera comience a golpear a la economía general.

La encuesta, realizada entre 87 compañías por la Confederation of British Industry (CBI) y PriceWaterhouseCoopers (PwC), mostró que un 60% de las compañías involucradas sufrieron una caída en sus negocios en el ultimo trimestre del 2008, el más duro de la crisis.

Como era de esperar, las compañías observaron una caída en el volumen de los negocios en todos los sectores, pero la caída entre las compañías comerciales e industriales fue muy superior al resto.

Deutsche Bank pierde 4.8 mil millones en el último cuarto

Deutsche Bank AG, el banco más grande de Alemania, reportó perdidas por 4.8 mil millones de euros (6.3 mil millones de dólares) durante el ultimo trimestre del 2008 luego de sufrir la peor crisis financiera desde la crisis del 29.

Según lo informado, el banco cayó 8.4% en trading en Frankfurt, lo que se debe sumar las provisiones de deuda asegurada por las aseguradoras de bonos. Además hay que considerar que las perdidas anunciadas deben ser comparadas con la ganancia de mil millones de euros anunciada hace un año.

Al presentar el informe, el CEO de la institución dijo que el Deutsche Bank ha disminuido o eliminado las estrategias de trading más afectadas por la inestabilidad del mercado, que le llevaron a perder 1.5 mil millones en los últimos tres meses.

Al mismo tiempo, el banco realizó un anuncio oficial diciendo que las perdidas del ultimo trimestre reflejan las condiciones excepcionales del mercado, que impactaron fuertemente los negocios de ventas y trading.

Las primeras pérdidas de Sony en 14 años

Hace un mes comentamos que Sony despediría al 5% de su plantilla total y ahora nos acabamos de enterar que la compañía de tecnología va a presentar sus primeras pérdidas operativas en su ejercicio 2007-2008 cifradas en aproximadamente unos 800 millones de euros.

La bajada en la demanda de varios de sus productos estrella, como los televisores de pantalla plana Bravia o la videoconsola PlayStation 3, han provocado esta disminución de sus resultados y la reducción de la plantilla.

La pérdida operacional, que sería la primera de Sony en 14 años, duplicaría ese monto, dependiendo en las condiciones de los inventarios en el trimestre enero a marzo.

En octubre, Sony previó una utilidad operacional de 200.000 millones de yenes para el año que finaliza el 31 de marzo, por debajo de los 475.200 millones de yenes del 2007/08.

La pérdida sería la segunda desde que Sony comenzó a cotizar en bolsa en 1958 y la primera ocasionada por sus problemas en su negocio clave de artículos electrónicos.

¿Cuándo ayudarán los bancos?

Según la Encuesta sobre Préstamos Bancarios, realizada por el Banco de España, las entidades financieras han reducido el crédito a empresas y ciudadanos, y endurecido las condiciones de financiación durante el tercer trimestre.

Lo ideal sería que bajando los tipos de interés se logre mejorar la confianza de los bancos, se reactive el mercado interbancario, flexibilice el mercado del crédito y se consiga fomentar una bajada de los indicadores referenciales a los préstamos.

Sin embargo, a pesar de los esfuerzos de las entidades centrales para que los bancos sigan prestando dinero, estos no están cumpliendo con su tarea.

Los diferentes estados han elaborado distintos planes con el fin de que el dinero siga fluyendo a los ciudadanos y empresas, a través de los bancos. Pero tal y como señalan algunos expertos, ese “grifo abierto“ que suponen las inyecciones de liquidez, las subastas ilimitadas o la flexibilización de los tipos no están siendo muy efectivas.

Además, se produjo una contracción de la oferta por parte de las entidades españolas en el segmento del crédito a las familias para adquisición de vivienda. Entre las causas se destacan las expectativas sobre la actividad económica en general, los riesgos relativos a las garantías y la percepción sobre la solvencia de los consumidores.

Revista América Economía galardonó a los líderes económicos destacados de 2008 en América Latina

LIMA, PERU- AméricaEonomía entregó en Lima los Premios Excelencia a los líderes económicos más relevantes de América Latina (www.americaeconomia.com).

La distinción fue entregada durante una ceremonia de premiación en esta capital, en el marco de la cumbre APEC CEO Summit, organizada por la revista de negocios latinoamericana.

Entre los galardonados se encuentran empresarios, ejecutivos y personeros de gobierno que destacaron por su labor al frente de sus compañías o entidades.

Los Premios Excelencia 2008 son:

Alberto Alemán, administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (Panamá); Luis Bakker Guerra, presidente de Pronaza (Ecuador); Carlos Brito, CEO de InBev (Brasil); Laercio Cosentino, presidente de Totvs (Brasil); Germán Freyre, gerente General de Incalpaca (Perú); Luc Gerard, CEO de Tribeca Partners (Colombia); Gustavo Grobocopatel, CEO de Grupo Los Grobo (Argentina); Rafael Guilisasti, vicepresidente de Viña Concha y Toro (Chile); Manuel Medina Mora, presidente de Grupo Financiero Banamex y CEO de CITI América Latina (México); Gerardo de Nicolás, director General de Homex (México); Max Novoa, fundador de Publimovil (El Salvador); Guillermo Larraín, Superintendente de Valores y Seguros de Chile; Rodrigo Paz, presidente de la Liga Universitaria de Quito (Ecuador); Juan Rendic, director de Deca-Unimarc (Chile); Carlos Rodríguez-Pastor, CEO de Interbank (Perú); José Rubens de la Rosa, CEO de Marcopolo (Brasil); Daniel Servitje, director General de Grupo Bimbo (México); José Alberto Vélez, presidente de Cementos Argos (Colombia); Alberto Vollmer, presidente Ejecutivo de Hacienda Santa Teresa (Venezuela); y José Alberto Zuccardi, presidente de Bodega Familia Zuccardi (Argentina).Cabe destacar que no estuvo electo ningún CEO Dominicanos

Desde 1988 América Economía reconoce a los líderes económicos destacados de Latinoamérica, y este año la premiación se realizó en el marco de seminario internacional "El Nuevo Wall Street", que reunió a importantes ejecutivos de la región, con el patrocinio de Citi y la Corporación Andina de Fomento (CAF).

Carlos Slim invierte en el Citigroup

Intentando aprovechar el bajo precio de las acciones por la crisis financiera, Inbursa, el banco perteneciente al millonario mexicano Carlos Slim, ha anunciado la compra de 150 millones de dólares en acciones del Citigroup durante la última semana.

Inbursa, el sexto banco más grande de México, comenzó a comprar acciones el miércoles pasado cuando las acciones comenzaron a caer y continuo haciéndolo un día después cuando las acciones alcanzaron la barrera de 5 dólares, lo que le permitió al mexicano conseguir 29 millones de acciones por 150 millones de dólares.

Confirmando la compra, el Director de Comunicaciones del Carso Group, Arturo Eliás Ayub, anunció esta semana que el banco decidió adquirir un importante grupo de acciones para sus clientes más importantes y para distintos fondos de inversión.

Negocios de Familia en Republica Dominicana

Las empresas familiares suponen un rentable nicho de negocios a nivel mundial. Sólo en Norteamérica representan de un 80% a un 90% del total, según una investigación publicada en el Family Business Review. Un caso similar ocurre en República Dominicana donde las empresas familiares ocupan más de un 90%. Las crisis en el núcleo familiar son como las semanas, suceden una tras otra, es decir, son algo natural y permanente.


Como una familia tiene varias generaciones el proceso es continuo. Administrar las crisis es una de las cosas más difíciles porque intervienen muchos factores. El factor principal es que vivimos en un mundo de constantes cambios y que las crisis forman parte de este devenir.

Son muchas las empresas familiares que en República Dominicana han asegurado su continuidad a largo plazo. Familias de tradición en los negocios como los León Jimenes y Brugal, entre otras, que hemos escogido para este reportaje, quienes han sabido promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo para responder adecuadamente a la incorporación de miembros de la familia a ésta, es decir, el relevo generacional.

Una cuestión central que nos ha servido para ilustrar mediante árboles genealógicos el mantenimiento de las relaciones fluidas entre familiares en la empresa para el buen funcionamiento de la misma y su planificación estratégica.


FamiliaVicini
Los Vicini en su cuarta generación, son una prueba de fe de que una familia puede marcar su huella en el pasado sin renunciar a las hazañas y a los proyectos del futuro. El grupo Vicini actualmente maneja empresas azucareras, eléctricas, turísticas y financieras.
Quien habla de la historia de República Dominicana no puede obviar la importancia que ha tenido el grupo Vicini. Una familia de origen italiano que echó raíces en el país, de casualidad, cuando con doce años, Juan Bautista Vicini, el precursor de esta saga de empresarios, llegó a Santo Domingo para trabajar con Nicole Genevaro, un compatriota de su mismo pueblo que había hecho fortuna exportando café y azúcar.
Juan Bautista, mejor conocido como “Baciccia”, tuvo suerte en los negocios y gracias, en parte, a su arduo trabajo y sus ahorros, logró adquirir terrenos para el cultivo de caña de azúcar.

A su muerte, los negocios familiares quedaron en manos de Juan y Felipe Vicini quienes incrementaron las inversiones, modernizando las factorías y labores de campo en el área azucarera, en propiedades inmobiliarias tanto en la zona urbana como rural del país.
La tercera generación de la familia Vicini, bajo la dirección de Juan Bautista (Gianni), José Vicini y Felipe Vicini participó activamente en el proceso de derrocamiento de la dictadura, la consolidación económica del país y el proceso democrático de la nación. Desde 2005, asumió la transición para traspasar los mandos a su cuarta generación Felipe Vicini, Juan B. Vicini, Amelia Vicini Lluberes, José Leopoldo y Marco Vicini Pérez por lo que decidió transformar su imagen y conseguir dar agilidad al grupo a nivel de comunicación.


Familia Corripio
Ejemplo de compañía familiar se enarbola el grupo Corripio que durante las últimas décadas se ha decantado por la incorporación de nuevas empresas a su entramado de negocios.En definitiva, un holding que está involucrado en todos los sectores económicos y que ha consolidado su presencia en el mundo del entretenimiento y de las empresas de comunicación.

A partir de un pequeño comercio de provisiones, creado en los años treinta con un capital de 3,000 pesos, don Manuel Corripio García levantó un grupo mercantil que actualmente da empleo a más de 7,000 personas y constituye un complejo comercial e industrial que abarca el negocio original (Manuel Corripio), pero también la distribución de electrodomésticos (Distribuidora Corripio), fábricas de clavos y de pinturas, concesionarios de vehículos, empresas de juguetes, la representación de la multinacional Procter & Gamble y medios de comunicación, entre ellos el periódico Hoy, uno de los principales diarios de circulación nacional, cuya gestión está en manos de su hijo José Luis “Pepín” Corripio Estrada.
De hecho, fue Pepín Corripio quien inició, en la década de los 60, el proceso de diversificación y expansión del pequeño negocio familiar. El desarrollo comercial y la importancia que han alcanzado hasta nuestros días los convierte en un punto de referencia obligatorio dentro del ámbito empresarial dominicano.
Actualmente “Pepín” Corripio continúa al timón de la empresa, pero poco a poco, la tercera generación de la familia va tomando las riendas del negocio, ampliando sus áreas de acción.

Familia Bonetti
Ejemplo de estilo, sucesión y unidad, la familia Bonetti ya en su tercera generación, se ha destacado por la variedad y la calidad de sus productos alimentarios, de limpieza y de cuidado personal. La excelencia del Grupo SID también les ha permitido consolidarse como distribuidor de marcas de reconocido prestigio internacional.

La Sociedad Industrial Dominicana, C. por A. (SID), fue fundada en la ciudad de Santo Domingo Republica Dominicana, el 1 de julio de 1937 por Jesús Armenteros Seisdedos y José María Bonetti Burgos, como una empresa que se dedicaría a la elaboración de aceites vegetales comestibles, siendo los pioneros en el mercado dominicano, que hasta ese momento satisfacía sus necesidades con importaciones de productos de origen animal.

SID se convirtió a través del tiempo, en una de las industrias de mayor contribución al desarrollo agroindustrial de República Dominicana. Durante sus 70 años de existencia, la empresa se ha convertido en una compañía de desarrollo dinámico, orientada a satisfacer las más variadas necesidades del consumidor dominicano.

Para principios de los años 90, su amplia cartera de productos incluía grasas y aceites comestibles, productos de limpieza y cuidado personal.
Actualmente el grupo SID, está conformado por varias empresas que son líderes en el mercado como Mercasid, Induveca, Agua Cristal e Induspalma Dominicana, consolidadas por la visión empresarial de los hijos de José María Bonetti; José Miguel y Roberto Bonetti Guerra.

Jerry Yang deja de ser el CEO de Yahoo

Luego de los problemas de las últimas semanas, Yahoo ha anunciado que su co-fundador Jerry Yang dejará de ser el CEO de la compañía para regresar a su antiguo papel como Jefe de Yahoo luego de que sea designado su sucesor.

Yang, de 40 años, asumió el papel de CEO aceptando los pedidos de la directiva en junio del 2007, y desde ese momento lideró a Yahoo en algunos de sus momentos más complicados, incluyendo un reposicionamiento estratégico y una transformación de la plataforma.

Al confirmar su partida, Yang dijo que desde la fundación de la compañía siempre ha intentado hace lo mejor para la franquicia, destacado que cuando se le pidió aceptó liderar la transformación para adaptar la compañía a una nueva era de internet.

Roy Bostock, el Presidente de Yahoo, ya se encuentra trabajando con varios directores y Yang para evaluar a potenciales candidatos y determinar los finalistas, en una búsqueda que incluye a candidatos internos y externos.

La reina mexicana de la cerveza

María Asunción Aramburuzabala Larregui

Nació el 2 de mayo de 1963 en la Ciudad de México. Nieta de inmigrantes españoles quienes fundaron Grupo Modelo, creadores de la cerveza Corona y de otras. Hija del migrante vasco Pablo Aramburuzabala Ocaranza, accionista mayoritario de la cervecera Grupo Modelo a partir de 1936 y líder indiscutible de la fábrica hasta el año de su muerte, 36 años después.

Estudió Contaduría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Mantiene su presencia en el grupo Modelo, principal productor y exportador de cerveza en México, que ahora tambien participa con 50% con otras firmas.

Ha emprendido también empresas de riesgo compartido a nivel global con algunas marcas de fábrica. Es presidenta de Tresalia Capital, Kio Networks y BCBA Impulse que diseña, construya y administra bienes inmobiliarios. Hoy es miembro de los consejos de varias de las principales empresas de México.

Heredera de una gran fortuna que ha logrado aumentar con base en la preparación, talento y olfato para los negocios. Su fortuna personal ha crecido también, mediante la diversificación de las inversiones y del sentido de riesgo.

Uno de sus más grandes logros fue la compra accionaria que realizó el gigante cervecero Anheuser-Busch en 1998 del grupo Modelo, por 1.6 mil millones de dólares, operación que le representó a la familia Aramburuzabala al menos 500 millones de dólares en efectivo por esa transacción.

Marisun como le nombran su amigos, adquirió en el año 2000, el 20 por ciento de las acciones de control de Televisa. En el 2006 ésta exitosa empresaria ha optado por reducir su participación de capital a casi la mitad.

Ocupa el puesto 488 de los millonarios de la revista Forbes, con una fortuna valuada en 2 mil millones de dólares. Fue elegida por The Wall Street Journal como una de las más destacadas mujeres empresarias y con mayor futuro del mundo.

El 17 de diciembre del 2004, fue galardonada junto con otros empresarios como Claudio X. González y Enrique Zambrano, así como al actor de origen cubano Andy García, por el comité de selección de los Poder BCG Business Awards 2005.

En 2006, la revista Fortune la señaló como la "mujer más poderosa de México y una de las principales ejecutivas del sector cervecero mexicano", ya que el Grupo Modelo obtuvo ingresos por tres mil 600 millones de dólares y ganancias por 429 millones de dólares en 2003.

Es la única mujer latinoamericana, en una lista de las 50 mujeres que destacan en puestos directivos de compañías multinacionales.

En cuanto a su vida personal, estuvo casada con Paulo Patricio Zapata Navarro, matrimonio que duró 15 años y con quien tuvo dos hijos.

Actualmente esta casada con Tony Garza de 45 años, quien se desempeña como embajador en México en Estados Unidos desde el 22 de noviembre del 2002.
Al lado de su esposo a quien acompaña en multiples reuniones, Marisun ha dado muestras de su talento para conjugar la cultura norteamericana junto a la mexicana.

Más mujeres = más éxito en la empresa

Las empresas que cuentan con mayor número de mujeres en puestos de decisión enfrentan con más éxito eventos de crisis financiera como la actual, de acuerdo con datos de la encuesta internacional "Catalizador".

Desde una perspectiva de género, el varón tiende más a apostar en situaciones de riesgo, en tanto que la mujer es más precavida, "la mujer es la clave de la estabilidad de las empresas", sostuvo la presidenta de la Federación Internacional de Mujeres de Negocios y Profesionales (BPW Internacional), Chonchanok Viravan.

En entrevista, explicó, por ejemplo, que las empresas mundiales que tienen mayor porcentaje de mujeres en puestos directivos logran aumento de hasta 35% sobre la inversión en la parte accionaria, y de 34% en rendimientos generales para los inversionistas.

Un estudio de la bolsa de valores de Francia reveló que de enero a octubre de este año las acciones de la empresa "LVMH", cuyo equipo directivo está conformado en 55 por ciento por mujeres, crecieron 9.32 puntos.

El comportamiento contrasta con el de otras empresas del mismo mercado pero con equipo directivo conformado mayoritariamente por varones, en las que sus acciones "se fueron al suelo".

En diversos países de Europa, por norma las empresas que cotizan en las bolsas de valores deben contar con por lo menos 40% de mujeres en su consejo directivo o de administración, indicó Viravan.

En el caso de México, si bien hay instituciones federales y locales que apoyan la equidad de género, falta mayor voluntad y decisión política por parte de los gobernantes para evitar la discriminación.

Para la directiva, en México todavía es reducido el número de mujeres en puestos de decisión en empresas y corporativos, así como de gobierno, y podrían pasar hasta 50 años para que esa tendencia se revierta si no se toman acciones desde ahora.

"En México no hay mujeres en puestos altos dentro de las corporaciones y empresas mexicanas. Por cuestiones culturales no hay mucha promoción para que mujeres ocupen puestos directivos", dijo.

La especialista recomendó que las empresas cuenten con un sistema de evaluación interna, que garanticen que las mujeres no enfrentarán obstáculos como la discriminación para acceder a puestos.

7 pasos para hacer tu plan de negocios

CIUDAD DE MÉXICO — Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, o sea, un buen plan de negocios.

“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”, dijo el contador público de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gregorio Pérez.

Esta herramienta no es un simple documento, es plasmar el proyecto en sí en papel para identificar las fortalezas, necesidades y sobre todo, para presentarse en caso de requerir asesoría o financiamiento.

Entre las ventajas que representa elaborar un plan de negocios está evitar el desperdicio de recursos en pago de rentas, salarios y materias primas que se compran ‘por intuición’: “El plan ofrece además indicadores de desempeño para corregir el rumbo o, en el peor de los casos, cancelar el proyecto a tiempo para no perder más dinero”, afirmó Pérez.

De ahí la necesidad para los micro y pequeños empresarios de contar con plan básico y un proyecto de inversión.

El contador de la UNAM propone 7 pasos para hacerlo, aunque éstos pueden ajustarse según la complejidad de cada unidad de negocio.

• 1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

• 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

• 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La página www.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

• 4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

• 5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

• 6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

• 7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.

Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te felicitará la realización del proyecto”, finaliza Gregorio Pérez.

GRANDES CEOs INTERNACIONALES

Hace un tiempo realizamos en nuestro portal GRUPO CEM una serie de reportajes narrando las historias acerca de las vidas y desempeño de los Presidente Ejecutivos de las empresas en República DominicanaESPECIAL GRANDES CEOs DOMINICANOS, o como hoy se le conoce CEOs por sus siglas en ingles, CEO = Chief Executive Officer. Aprendimos todo sobre sus desempeño profesional y orden para llevar a cabo la función de una empresa exitosa.

Cabe resaltar que en un reportaje especial tocamos también el tema RELEVO FINANCIERO,CEOs JOVENES DE REPUBLICA DOMINICANA el cual también cae en la rama de los CEOs .

Jeffrey R. Immelt, 49, Presidente y CEO de GE. Jeff Immelt, es el 9no Presidente en los 126 años de historia de GE. Tomó posesión del cargo el 7 de Septiembre del 2001. Anteriormente, Jeff Immelt fungió como Presidente y Director elegido de GE desde Noviembre del 2000, cuando el consejo de directores de GE lo seleccionó para suceder a John F. Welch. De 1997 al 2000, Immelt había sido Presidente y CEO de GE Healthcare, la cual el día de hoy es líder ($ 12 Billones de dólares) en la industria de la salud.

Comenzó su carrera en GE en 1982. Durante los últimos 22 años, Immelt ha tenido una serie de roles globales de liderazgo en GE Advanced Materials en su división de Plastics, GE Consumer & Industrial en su división de Appliances y GE Healthcare en su división de Medical Systems. Se convirtió en Officer (Ejecutivo de Alto Rango) de GE en 1989, y se unió al consejo de GE Capital

en 1997.

El también se desempeña en el consejo de 2 organizaciones no-lucrativas: Catalyst, dedicada al crecimiento de las mujeres en los negocios; y Robin Hood, dedicada en atacar la pobreza en la ciudad de Nueva York. Immelt fue nombrado por el Financial Times como “Hombre del año” en el 2003.

Immelt tiene una licenciatura en Matemáticas Aplicadas por el Darmouth College (1978) y un MBA de Hardvard University (1982). El y su esposa, Andrea, tienen una hija.

Bill Gates. Hijo de, William Henry Gates II , un prominente abogado, William Henry Gates III nació el 28 de octubre de 1955. Su madre, Mary Gates , fue profesora de la Universidad de Washington y directora del First Interstate Bank. Con ellos y su hermana, dos años mayor, vivió en la ciudad de Seattle, en el estado de Washington.

Hasta sexto grado fue alumno regular de un colegio público.En 1973 ingresó en la Universidad de Harvard donde vivía a unos metros del futuro CEO y presidente de Microsoft , Steve Ballmer . Allí conoció ¨ the Combat Zone ¨ (significa: la zona de combate), lugar donde había cantidades exhorbitantes de prostitutas, drogas y exhibición de películas pornográficas. Un día de Diciembre de 1974, Allen y Bill, se encontraban trabajando en Honywell Inc., en una zona periférica de Boston, Massachussets.

Si bien el mercado ya se encontraba, en su mayoría a sus pies, con la aparición del Windows 2.0 en 1987, lograron afianzarse una vez más. Tres años después la versión 3.0 estaba en las calles, seguido por las versiones 3.1 y 3.11. A medida que versiones nuevas aparecían, Windows se

tornaba mas didáctico de manera que se convertía con mayor peso en un favorito por la lucha del mercado masivo. En 1990 Microsoft se volvió la primera empresa, en este rubro, con ventas anuales de un millón de dolares.

Pero como no podía ser tan fácil en 1990 La F ederal Trade Comisión (FTC) comenzó una investigación alegando un supuesto monopolio en la actividad por parte de Microsoft., caso que fue tomado luego por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y cuya cuestión todavía no ha llegado a una solución.

Al año siguiente Microsoft e IBM tomaron caminos distintos en la nueva era de sistemas operativos, tras una década de colaboración mutua. IBM eligió seguir en carrera con el sistema operativo OS/2 (cuya primera versión data de 1987, siendo en ese entonces una tarea conjunta con Microsoft). De todas maneras Windows de Microsoft acaparó el mercado dejando de lado no solo al OS/2 de IBM si no también al New Wave de HP.

Peter Bowler fue nombrado presidente de American Eagle Airlines en septiembre de 1998, y director general ejecutivo en 2006.

Bowler se incorporó a American en 1984 y ha ocupado varios puestos, tanto en el área de ventas, mercadeo, recursos humanos y tecnología de la información.

En American Eagle, Bowler ha supervisado la integración de tres aerolíneas independientes para formar una de las aerolíneas regionales más grandes del mundo, la cual opera más de 300 aviones regionales en una red que abarca Estados Unidos, el Caribe, Canadá y México, con más de 1,800 salidas diarias. American Eagle transporta a más de 20 millones de clientes al año y genera aproximadamente $2,400 millones de ganancias en clientes “a bordo”, además de conectar a 10 millones de clientes, y las correspondientes ganancias, con los vuelos de American Airlines. Los 12,000 empleados de Eagle realizan las principales funciones relacionadas con las unidades de operaciones, planificación, funciones administrativas y de ventas de la aerolínea, a la vez que confían en American Airlines para realizar la mayoría de las funciones de mercadeo, fijación de precios y tesorería.

Durante su gestión, Bowler dirigió la adquisición e integración de Business Express Airlines, la compra e integración de más de 230 jets regionales, la negociación de acuerdos laborales con cada uno de los tres sindicatos de Eagle y mejoras de las principales métricas de desempeño. Bowler también forma parte del Comité Ejecutivo de American Airlines, que se reúne semanalmente para establecer la política y dirección de American Airlines. Bowler reporta a Gerard Arpey, principal oficial ejecutivo y presidente de la Junta de Directores de AMR.

Bowler tiene un título de Bachiller de la Universidad St. Francis Xavier, una maestría de la Universidad de Queens en Canadá y una maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Harvard, en Estados Unidos. Bowler es miembro de la Junta Directiva del Dallas Metropolitan YMCA, de The Regional Airline Association (anteriormente presidente del directorio) y de The Montserrat Foundation. Bowler es miembro de la Junta de Gobernadores de la Universidad St. Francis Xavier, donde preside el Comité Financiero y forma parte del Comité Ejecutivo.

Reside en Dallas, Texas y tiene tres hijos: Sarah, Anne y Sam.

Douglas N. Daft (nacido en 1943 en Cessnock, Nueva Gales del Sur) es un australiano empresario.He graduated from the University of New England in Armidale , New South Wales in 1968 with a Bachelor of Arts degree, majoring in Mathematics .

Se graduó de la Universidad de Nueva Inglaterra en Armidale, Nueva Gales del Sur en 1968 con un Bachillerato en Artes con grado, especialidad en Matemáticas. He was CEO of Coca-Cola (2000 - 2004). Fue director general de Coca-Cola (2000 - 2004). In 2005, he was made a Companion in the Order of Australia (AC) for his leadership in the global business community.

En 2005, se le hizo un compañero en la Orden de Australia (AC) por su liderazgo en la comunidad empresarial mundial. He is currently a Corporate Director of Wal-Mart . Él es actualmente un Director Corporativo de Wal-Mart.

Douglas Daft sits on the Board of Trustees for Thunderbird School of Global Management based in Glendale, Arizona. Douglas Daft se sienta en la Junta de Síndicos de la Escuela Thunderbird de Gestión Global con sede en Glendale, Arizona.

A modo de cálida bienvenida a Fredrik Arp en su nuevo cargo, Mark Fields, Vicepresidente ejecutivo de Ford Motor Company, Premier Automotive Group and Ford of Europe dijo: "Volvo Cars tiene un negocio muy sólido y una marca fabulosa; Fredrik Arp ha asumido el desafío de promover aún más el crecimiento de las actividades de Volvo. Fredrik cuenta con una impresionante trayectoria en el área de ventas y fabricación y el hecho de que haya aceptado asumir este reto no pudo haberme complacido más. Estoy ansioso por darle la bienvenida a Volvo y a Ford Motor Company".

Fredrik Arp, cuyo jefe directo será Mark Fields, cuenta con una vasta experiencia en la industria sueca, lo cual incluye a Swedish Match and PLM (Rexam).

Ha ocupado diversos cargos gerenciales en Trelleborg AB desde 1985 y fue Presidente y Director Ejecutivo de Trelleborg AB desde 1999.

"Volvo es un nombre que representa la excelencia sueca en todo el mundo", afirmó Arp.

"Se me ha brindado la magnífica oportunidad de conducir y avalar el rentable crecimiento de Volvo Car Corporation. Estoy ansioso por trabajar codo a codo con un equipo tan exitoso, en una de las industrias más intransigentes y competitivas a nivel internacional y de guiarlos en el futuro desarrollo de la empresa".

Después de haber trabajado 39 años en Volvo y cinco como Presidente y Director Ejecutivo de Volvo Cars, Hans-Olov Olsson pasará a ser Presidente del Directorio de Volvo Car Corporation, a partir del 1º de octubre de 2005.

Mark Fields dice: "El aporte de Hans-Olov a Volvo Cars durante todos estos años y por el mundo entero es inconmensurable. Contribuyó en la conducción de esta empresa con una combinación inédita de encanto, visión y férrea determinación para ubicarla donde se encuentra hoy, una posición mucho más sólida que cualquier otra que haya ocupado desde su fundación, en 1927. Su permanente apoyo como Presidente del Directorio será invalorable a medida que encaminemos a esta empresa rumbo a nuevos desafíos".

"Volvo es una empresa fantástica con la cual trabajar —y hablo con conocimiento de causa, dado que he estado aquí durante casi cuatro décadas. Deseo a Fredrik y al equipo el mejor de los éxitos en el futuro; tengo plena confianza en que quienes trabajamos para Volvo contamos con el equipo y los proyectos necesarios para seguir promoviendo el victorioso desarrollo de esta empresa", comenta Hans-Olov Olsson.

Volvo Car Corporation es una división de Ford Motor Company y cuenta con 27.500 empleados en sus principales actividades manufacture.

Vikram Pandit es el CEO de Citigroup, el banco más grande en los Estados Unidos. El substituyo a Charles Prince y asuma control del banco cuando la industria financiera está luchando para sobrevivir bajo condiciones económicas inciertas. El banco está viendo enormes pérdidas debido a las hipotecas malas, y ahora Pandit está tratando de recaudar billones para mantener su liquidez.

Pandit nacio en 1957 en India, y se mudo a los Estados Unidos cuando tenia 16 años. Después el atendió la Universidad de Colombia en Nueva York, terminando con un B.S. y un M.S. en ingeniería eléctrica. El también recibió un PHD en finanzas de Colombia en 1986. Pandit después fue professor en la universidad de Indiana por un tiempo. Después de dejar de ser profesor, Pandit trabajo en Morgan Stanley. Pandit sirvió como Director del manejo de la equidad de los Estados Unidos, como Director de manejo de equidades institucionales mundiales, y eventualmente como el Presidente y el COO de los valores y de las actividades bancarias institucionales de la inversión en Morgan Stanley. En 2006, Pandit se fue de Morgan Stanley y con un grupo de socios, comenzo el hedge fund Old Lance Partners, que lo vendio a Citibank en 2007 por $800 millones.

El Sr. Pandit ha recibido un número de honores a través de su carrera. Pandit es un fideicomisario de la Universidad de Colombia, y también sirve en la junta directiva de la Universidad de Colombia, la Escuela de negocios en India y la Escuela de la Trinidad. Pandit también sirvió como miembro de la junta del Consejo del Nasdaq y del fondo de inversión de New York City. Finalmente, en 2008, el gobierno de India honoro a Pandit con el premio de Padma Bhushan, que reconoce servicio distinguido a la nación de la India.

En Diciembre del 2007, con 51 años, Pandit fue nombrado como el CEO de Citigroup, llegando a ser el CEO más joven en la historia de Citibank. Desde que llego a Citigroup en medio de un número de problemas, Pandit ha tratado de vender una cantidad de deuda del banco, y está trabajando agresivamente para recaudar cerca de $20 billones por un número de fuentes, incluyendo el fondo de inversión de Abu Dhabi, Singapur y otros inversionistas. Va ser interesante si el señor Pandit puede dirigir a Citigroup de estas épocas tumultuous y guíar al banco a sus días de gloria y dominación otra vez.

El vicepresidente y CEO Yoon-Woo Lee se unió a Samsung SDI en 1968 y en 1977 comenzó a trabajar para Samsung Electronics. Lee fue el presidente del negocio de semiconductores desde 1996 hasta 2004 y, desde 2005 hasta 2007, fue vicepresidente de CTO corporativo.

Lee ha sido ampliamente reconocido por convertir a Samsung Electronics en un líder globa del negocio de semiconductores. Antes de convertirse en vicepresidente, desarrolló su labor profesional dentro del equipo de relaciones externas, donde desempeñó el cargo de director representativo de la compañía.

El vicepresidente Lee tiene tanto el liderazgo como la experiencia necesarias para llevar a Samsung Electronics a un nuevo nivel.

El vicepresidente Jong-Yong Yun, que dirigió la compañía desde 1997, ha jugado un papel fundamental a la hora de convertir a Samsung Electronics en una auténtica compañía global. Desde que el presidente Kun-Hee Lee anunciase los planes de reformas en abril, el vicepresidente Yun se ofreció para retirarse, ya que consideraba que había llegado el momento de dejar que su colega tomase las riendas de la compañía.

Samsung Electronics, que se ha estado enfocando en los mercados de televisión, semiconductores y teléfonos móviles, cree que es urgente encontrar nuevos motores de crecimiento entre la dura competición de la industria electrónica.

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Telemundo,recortará un 5% de sus empleos

LOS ANGELES — La cadena de televisión de habla hispana Telemundo, que pertenece a NBC Universal, recortará un 5% de sus empleos, o al menos 85 puestos de trabajo, en medio de una desaceleración de las contrataciones de publicidad, informó el diario Los Angeles Times.

"El negocio de la televisión está sometido a un desafío", dijo el presidente de Telemundo, Don Browne, citado por el diario.

"Estamos haciendo ciertos ajustes, en forma proactiva y estratégica, para proteger a toda la compañía para superar este período", agregó.

Empleados en Hialeah, Florida, donde está la sede de la empresa que es una filial de General Electric Co, fueron notificados la semana pasada que serían despedidos, indicó Los Angeles Times.

El mes pasado, Jeff Zucker, presidente ejecutivo de NBC Universal, dijo en una conferencia en Londres que la desaceleración económica en Estados Unidos ha tenido un efecto severo en las estaciones locales de la cadena pero que la compañía aún no ha visto una desaceleración publicitaria a nivel nacional.

NBC Universal cuenta con 10 estaciones locales, en ciudades como Los Angeles, Nueva York y Chicago así como 15 estaciones de Telemundo.

NBC Universal no pudo ser inmediatamente contactada por Reuters para hacer comentarios.

Cuanto más faltes a trabajar menos vivirás

Los expertos que lo han investigado analizaron los registros de salud de 6.500 empleados del gobierno inglés entre 1985 y 1988. Aquellos empleados que toman largas bajas por enfermedad tienen más probabilidades de morir antes que sus colegas sanos. Articulo Completo

ESPECIAL CRISIS BANCARIA REPUBLICA DOMOMINICANA - ESTADOS UNIDOS.

REPÚBLICA DOMINICANA ANTE UNA CRISIS BANCARIAS.

Al igual que el dinero plástico que se carga en los bolsillos en grandes cantidades y se transporta por el ciberespacio casi a la velocidad de la luz, los bancos comerciales de la República Dominicana se han convertido en los últimos años en propiedades portátiles o bancos de portafolios por la rapidez con que cambian de dueños, se fusionan y hasta desaparecen.

En los últimos 100 años en el país se han producido al menos 60 movimientos importantes en el sector financiero, incluyendo 32 aperturas de bancos y más de 10 compras de una entidad a otra y una cantidad similar de liquidaciones Pero las fusiones y alianzas estratégicas no se han dado sólo en el país, sino que los principales bancos de los Estados Unidos y Europa también han optado por la fusión para ampliar sus capitales. Las fusiones tienen varias razones de ser.

Se producen para reducir costos de operación, aumentar la competitividad o simplemente para desplazar del mercado a un competidor muy fuerte y para intercambiar tecnología y recursos humanos. Los últimos movimientos en la banca nacional han tenido como antesala el rumor público que da cuenta de quiebras y problemas financieros de importantes entidades bancarias que han ido de portafolio en portafolio.

El último movimiento de ese tipo se produjo recientemente cuando el gobernador del Banco Central, José Lois Malkún, justamente un mes después de denunciar públicamente el alegado fraude financiero cometido en el Banco Intercontinental (Baninter), que abarca RD$55 mil millones, anunció que el Banco Profesional, propiedad del Grupo León Jimenes, adquirió el Banco Nacional de Crédito (Bancredito), que forma parte del Grupo Financiero Nacional.

La firma León Jimenes es propietaria además de importantes empresas tabacaleras y de cervezas. Al mismo tiempo que se anunció esa transacción, para matar dos pájaros de un solo tiro, el funcionario gubernamental informó que el Bank of Nova Scotia (Scotiabank) y el Banco Central preparaban los trámites legales para pasar los activos del intervenido Baninter a la entidad financiera internacional.

Si se materializa la negociación con el Scotiabank, el Baninter sería el banco número 10 que liquidan las autoridades monetarias desde el 1908 hasta la fecha. Como agua en tiempo de lluvia que se desborda por cañadas y ríos, los rumores de los problemas financieros del Baninter comenzaron a correr desde finales del 2002, y el 24 de marzo pasado el país recibió la noticia que desde hacía tiempo se comentaba y justamente una semana después de desmentir la versión de quiebra el Banco del Progreso y Baninter firmaron un protocolo para la adquisición por absorción de todos los bienes del Baninter, la Intercontinental de Seguros y el Baninter & Trust Company.

El “acuerdo de papel”, porque no pasó de ser eso, contó con el apoyo de la Junta Monetaria y el Banco Central, pero el martes 8 de abril el Banco del Progreso al parecer se dio cuenta de algunos problemas en la entidad bancaria que tenía intenciones de adquirir y anunció que daba por terminado su participación en las operaciones de adquisición del Baninter.

El Baninter quedó así en manos de las autoridades monetarias del país, quienes crearon una directiva para administrarlo. Desde esa fecha Manuel de Jesús Villa hijo, Mario Dávalo y William Wall asumieron el control de las operaciones del banco.

Cien años de operaciones financieras
La historia financiera del pasado siglo se inició con la apertura del Royal Bank of Canada, en 1908. A partir de ahí hasta el 2003 se han producido 33 aperturas de bancos, 10 compras de una entidad a otra, al menos seis fusiones, nueve liquidaciones y posterior cierre y más de seis intervenciones de las autoridades monetarias.

La primera mitad del siglo pasado estuvo dominada por los bancos extranjeros, así desde el 1908 al 1962 nacieron 10 nuevas entidades financieras de las cuales seis eran extranjeras. El primer cierre de una entidad bancaria, en el pasado siglo, se produjo en el 1933 cuando la Compañía Bancaria Nacional, que operaba en el país desde 1928, cerró sus puertas en forma definitiva. En el 1941 el Banco de Reservas compró al National City Bank, que operaba desde el 1917, convirtiéndose así en la primera transacción o fusión de bancos.

Después de esa transacción el paso más importante para la banca nacional fue la creación del Banco Central y la Superintendencia de Bancos, en el 1947, y a partir de esa fecha hasta el 2003 han nacido 26 nuevos bancos, encabezados por el Banco Popular Dominicano en 1964. También surgieron el Banco de Créditos y Ahorros, en 1949, vino el Chase Manhattan Bank, Banco Nacional, Banco de los Trabajadores, Banco de Santo Domingo, así como los bancos Metropolitano, Banco de Boston Dominicano y Banco de Santander.

Las décadas de los años 80 y 90 fueron de gran expansión para el sector financiero, pero también los años de las grandes quiebras, ventas, fusiones y escándalos.

En el 1980 nació el Banco del Comercio Dominicano (Bancomercio); en el 1981 el Banco Nacional de Crédito (Bancredito), Banco Regional y Banco Universal, en el 1983. Mientras que en el 1985 nacieron los bancos Mercantil, Hipotecario Dominicano (BHD) y Banco Cibao.

En el 1986 fue la apertura del Baninter, Banco Dominicano del Caribe y Banco Panamericano, y un año después fue creado el Banco del Exterior Dominicano. Para el 1993 surgió el Banco Corporativo Internacional, antiguo Banco Antillano; en el 1995 nació el Banco Osaka y en el 1996 el Banco Global; el Banco Santa Cruz en 1999 y el Banco de Desarrollo Idecosa, en diciembre de 1992.

FUSIONES Y QUIEBRAS
En los últimos 20 años el cierre, liquidación, venta y fusiones de bancos y grupos financieros se han producido con la misma agilidad y rapidez con que crecieron algunos bancos. Contrario a lo que ocurría desde 1908 a 1980, las últimas dos décadas se pueden catalogar de negativas para la banca nacional.
En el 1933 se produjo el primer cierre de un banco en el pasado siglo cuando la Compañía Bancaria Nacional cerró sus puertas. Las actividades estuvieron normales hasta el 1968 y 1972 cuando el Bank of America compró al Banco Nacional y el Banco Codal Dominicano compró al Banco de Créditos y Ahorros, respectivamente.

La primera liquidación de una entidad financiera se produjo en el 1979 cuando el Banco de Santo Domingo fue puesto en liquidación.

Otra transacción importante se produjo en el 1984 cuando el Banco del Progreso Dominicano compró al Banco de Boston Dominicano, que operaba en el país desde el 1975. En el 1985 Bancomercio, que operaba desde 1980, adquiere y se fusiona con el Royal Bank of Canada, que funcionaba desde el 1908, mientras que el Banco Antillano fue puesto en feriado.

En el 1986 el Banco Español compró al Banco de Santander. Ya para la década de los 90 se produjo un festival de cierre de bancos y financieras que se inició con la intervención y posterior liquidación del Banco del Cibao; el Chasse Manhattan Bank fue adquirido por Bancredito y el Banco Latinoamericano compró al Banco Dominicano del Caribe.

El escándalo mayor se produjo cuando en 1993 el Banco Universal, propiedad de Leonel Almonte, uno de los empresarios más prósperos de esos años, fue intervenido y puesto en feriado. Desde ese año fueron intervenidos y puestos en liquidación el Banco de los Trabajadores, Corporativo Internacional y el Latinoamericano.

LAS ÚLTIMAS FUSIONES
En el 1997 Baninter compró al Bancomercio y todos sus activos, lo cual lo convirtió en uno de los bancos más importantes y grandes del país; luego en el 2000 el Banco del Progreso compró al Banco Metropolitano y el BHD se fusionó con el Banco Gerencial y Fiduciario. El Centro Financiero BHD se convirtió en el mayor accionista del Fiduciario. Previo a esas negociaciones esos bancos se habían asociado a importantes entidades financieras internacionales. Así el 20 por ciento del BHD pasó a ser propiedad del Banco Sabadel de España, el cuarto más grande de Europa; mientras que parte de las acciones del Fiduciario estaban en manos del Banco Popular de Puerto Rico. Baninter realizó la fusión por absorción de los bancos del Exterior y de Desarrollo Intercontinental, pero con anterioridad se había asociado a capital extranjero a través de los bancos Alemán de Inversión y de Comercio Exterior de Venezuela.

Para marzo del 2002 los consejos de directores de los bancos Mercantil y Global anunciaron su fusión y solicitaron la aprobación de la Junta Monetaria. La ultima fusión se produjo cuando el gobernador del Banco Central informó que el Banco Profesional, de la familia León Jimenes, compró al Bancredito.












EL MUNDO Y ESTADOS UNIDOS ANTE UNA CRISIS BANCARIAS.

Historia de 20 años de quiebras y rescates

El cuarto banco de inversión del mundo, el Lehman Brothers, no aplica en el cuento del huevo y la gallina. Antes de su caída, ya otras entidades tuvieron que o ser rescatadas o simplemente quebrar para llenar los libros de historia de las finanzas.

• 1982.- Quiebra el Banco Ambrosiano, cuyo principal accionista era el Vaticano. Su presidente, Roberto Calvi, que apareció muerto en Londres, expuso al banco en u$s 14.000 millones, en operaciones exteriores de alto riesgo, que contaban con la garantía de cartas firmadas por el cardenal Paul Marcinkus y Luis Mennini, los dos máximos responsables de la Instituto para las Obras de la Religión (IOR), la banca vaticana.

• Mayo 1984.- La Fed interviene para salvar al banco Continental Illinois, que se declaró insolvente y al que inyectó u$s 4.500 millones.

• 1987.- La actividad bancaria norteamericana se enfrenta a su peor año desde la depresión de 1934, con la quiebra de 184 bancos.

• 1988-1989.- En medio de una crisis inmobiliaria, el Republicbank Corporation of Dallas, en quiebra, se fusiona con el Interfirst Bank. El resultante First Republic Bank tampoco resistió la crisis y fue intervenido por la gubernamental Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC).

• Noviembre 1990.- Quiebra el Freedom National Bank de Nueva York, uno de los principales bancos controlados por afroamericanos en Estados Unidos.

• Febrero-abril 1991.- Tras declararse en quiebra, el Bank of New England es adquirido por la financiera estadounidense Fleet/Norstar Financial Group.

• Julio de 1991: intervenido el Bank of Credit and Commerce International (BCCI) en una operación mundial, acusado de participar en numerosas actividades delictivas (terrorismo, tráfico de drogas y armas, sobornos, extorsión y tráfico de influencias). La quiebra dejó una deuda de u$s 10.000 millones.

• Octubre 1992.- La FDIC declara insolvente al First City Bancorporation de Texas.

• Septiembre 1994.- Quiebra el Banco Anglo Costarricense, el más antiguo del país. Cuatro años después fueron llevados a juicio sus directivos por una compra de deuda externa venezolana en la que se perdieron u$s 55 millones.

• Febrero 1994.- La quiebra del Banco Latino, el segundo de Venezuela, sume en una grave crisis al sistema financiero del país al congelarse los depósitos de las petroleras. Más de u$s 870 millones de la cartera de crédito no contaban con garantías reales.

• En 1995 quebró el banco francés Pallas-Stern (BPS), con un pasivo de entre de u$s 1.320 a u$s 1.650 millones.

• En febrero de 1995 el banco comercial británico Barings Brothers quebró tras perder unos u$s 1.280 millones de dólares por transacciones de alto riesgo.

• En noviembre de 1997 el banco Hokkaido Takushoku, el menor de los diez grandes bancos de Japón, quedó en situación de quiebra técnica.

• En 1998 fue nacionalizado el Banco de Crédito a Largo Plazo de Japón, uno de los más grandes del país, cuya crisis causó la quiebra de 141 compañías.

• En junio de 1999 el Gobierno mexicano intervino Banca Serfín, el tercer banco del país, que se encontraba en situación de quiebra técnica. Durante ese periodo, el Gobierno asumió la quiebra de 14 de los 18 bancos del sistema financiero mexicano.

• 3 agosto 2007.- American Home Mortgage, el décimo banco hipotecario de EEUU, declara suspensión de pagos.

• 17 febrero 2008.- El gobierno británico nacionaliza el banco Northern Rock, semanas después de rescatarlo con una inyección de liquidez de 32.000 millones de euros.

• Marzo 2008.- La Fed interviene para rescatar al banco de inversión Bear Stearns de sus problemas de liquidez y evitar que se hunda.

• 11 julio 2008.- IndyMac Bank, el segundo banco hipotecario estadounidense, pasa a ser controlado por las autoridades federales.

• 7 septiembre 2008.- El Gobierno estadounidense anuncia que intervendrá las dos mayores compañías hipotecarias del país, Fannie Mae y Freddie Mac, en un intento por rescatar al sector de la crisis en que está sumido.

• 15 septiembre 2008.- El banco de inversiones Lehman Brothers, el cuarto de EE.UU., se declara en quiebra tras 158 años en actividad, mientras se anuncia que Bank of America comprará Merrill Lynch por cerca de u$s 44.000 millones.

Hoy entregan premios “The bizz awards 2008”

ESTA NOCHE 90 EMPRESAS DOMINICANAS SERÁN PREMIADAS POR LA ENTIDAD.

REP.DOM.Muchos se preguntan cuál es la ventaja de entrar en el club de premiación “The Bizz Awards”. Las empresas que entran a formar parte de la Confederación Mundial de Negocios con sede en Houston, Estados Unidos, encuentran una respuesta inmediata que va más allá de obtener cualquiera de las cuatro categorías del galardón porque superan sus metas en asistencia técnica, adiestramiento, agruparse a una red y tener la oportunidad de participar en foros internacionales.

Michael Bellido, vicepresidente de la Confederación Mundial de Negocios, entidad fundada en 2004 y de la cual República Dominicana forma parte desde hace tres años con la presencia de 149 negocios, dijo en compañía de Nicolás Cáffaro, director para América Latina y el Caribe, que en el país las empresas premiadas superan el número de afiliación.

La Confederación Mundial de Negocios forma parte del Pacto Global de Naciones Unidas. Tiene como función principal agrupar negocios en una red mundial a los que ofrece herramientas a empresas que han demostrado excelencia empresarial y son merecedoras del premio “The Bizz Awards”.A éstos negocios líderes se les adiestra y encamina hacia objetivos mejores para que hagan más comercio.

Las empresas asociadas a esta red acceden de inmediato a una base de datos que les permite contactar citas de negocios, asistir a foros y exhibir sus productos para comenzar un mayor intercambio. En el 2007, a través de la red de negocios se movieron cerca de US$40 millones en operaciones de las empresas miembros, reveló Cáffaro.

“No sólo es un premio, sino también la oportunidad de intercambiar números, experiencias y bienes y servicios o de ver otros rubros distintos que han aumentado su cartera producto de conocer nuevos empresarios en un buen ambiente”, expresó Cáffaro.

Hoy día alrededor de 30 países forman parte de la Confederación Mundial de Negocios con la participación de 1,200 empresas. En el país hay 149 socios de los cuáles 90 fueron premiados anoche en un acto en el hotel Jaragua. También están presentes en Europa y África.

Entre las principales empresas dominicanas premiadas con el The Bizz Awards 2008 se encuentra el Banco de Reservas, AFP Reservas, Courtyard by Marriot Santo Domingo, Enel, Montecristo Café y Bacardí Dominicana.

Otras empresas del país que forman parte de esta red mundial son la Bakertilly Dominicana y la Clínica Unión Médica del Norte.

Cáffaro destaca el crecimiento que ha alcanzado la Confederación Mundial de Negocios donde las empresas se afilian de dos formas: a través del departamento de investigación con sede en Lima, Perú, para la región latinoamericana, o por recomendación de otra empresa de la que recibe servicios.

Para recibir el premio de la Confederación no es necesario ser socio, pero sí para asistir a foros y exposiciones. Recientemente se celebró en Panamá el encuentro regional anual y próximamente harán otra exhibición en Perú.

RELEVO FINANCIERO,CEOs JOVENES DE REPUBLICA DOMINICANA

Si evocáramos la figura del gerente financiero de hace cincuenta años vendría a nuestra memoria la imagen de un viejo fiduciario de libros que, cardinalmente, se encargaba de supervisar y velar, de forma manual, en grandes hojas de papel cuadriculado, cientos de operaciones que registraban la contabilidad bancaria.

Sin embargo, en la actualidad, no basta con alcanzar esta excelencia operativa, es prioritario lograr la excelencia en management, es decir, esta figura deber ser inteligente y ágil para tener la capacidad de reaccionar ante los cambios del mercado.

La redefinición de este rol ha sido consecuencia de la evolución del sistema financiero a lo largo del tiempo. El gerente financiero o Chief Financial Officer (CFO por sus siglas en inglés), quien era el responsable de la contabilidad, los informes internos y los aburridos ejercicios presupuestarios, pasó a ocupar un puesto estratégico a inicios de los ‘80 al globalizarse los mercados financieros y la oleada de fusiones y adquisiciones demandaran la redirección de la empresa.

HÉCTOR INCHÁUSTEGUI, 30 AÑOS

DIRECTOR FINANCIERO DE TURISMO Y BIENES RAÍCES GRUPO VICINI

Sin duda, quien habla de la historia de República Dominicana no puede obviar la importancia que ha tenido el grupo Vicini. Una familia de origen italiano que echó raíces en el país, de causalidad, cuando con doce años, Juan Bautista Vicini, el precursor de esta saga de empresarios, llegó a Santo Domingo para trabajar con Nicole Genevaro, un compatriota de su mismo pueblo que había hecho fortuna exportando café y azúcar.

Juan Bautista, mejor conocido como “Baciccia”, tuvo suerte en los negocios gracias en parte a su arduo trabajo y sus ahorros, logró adquirir terrenos para el cultivo de caña de azúcar. A su muerte, los negocios familiares quedaron en manos de Juan y Felipe Vicini quienes incrementaron las inversiones, modernizando las factorías y labores decampo en el área azucarera, en propiedades inmobiliarias tanto en la zona urbana como rural del país.

PETER PRAZMOWSKY, 37 AÑOS

ASESOR EJECUTIVO FINANCIERO GRUPO LEÓN JIMENES

Con más de 100 años de exitosa vida empresarial, el Grupo León Jimenes es un conjunto de empresas dedicadas a la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo. Sus unidades de negocios son Cervecería Nacional Dominicana, Cervecería Bohemia y la fábrica de cigarros La Aurora.

Como asesor ejecutivo en aspectos estratégicos y financieros, Peter Prazmowsky trabaja directamente con el CEO y el CFO del grupo. En este sentido, está involucrado en temas gubernamentales y estratégicos enfocados a garantizar el crecimiento y la rentabilidad de las empresas, garantizado una hegemonía en la visión, misión y valores institucionales del grupo. Por otro lado, es responsable de evaluar el ambiente político y económico, tanto nacional como internacional, los cuales impactan directamente en el diseño de los planes estratégicos de las diferentes operativas del grupo.

CARLOTA BLANCO, 36 AÑOS

VP TESORERÍA Y FINANZAS GROUP METRO

Group Metro es uno de los más sólidos y prestigiosos del país con un amplio conglomerado de empresas como Metro Serrvicios Turísticos, Metro Tours, Metro Servicios Turísticos, Metro Country Club y otra larga serie proyectos en el sector inmobiliario turístico.

Un grupo de alto rendimiento que se sustenta de un equipo eficiente. El departamento Financiero no es una excepción. De su tierra natal Castellón, España, Carlota Blasco, llegó con su familia al país hace quince años. Un viaje que le marcó para siempre porque le condujo a echar raíces en este país del que se enamoró y en el que inició su formación académica. Graduada de Economía en Intec con un posgrado en Mercadeo en Harvard Extension School de Boston.

JEAN MARCOS TRONCOSO, 30 AÑOS

CFO BELCORP CARIBE

Licenciado en Contabilidad con estudios especializados en Finanzas, Jean Marcos Troncoso laboró en el sector financiero local y en una firma de banca de inversión de Nueva York, además de ser profesor universitario, pero desde hace 4 años es CFO de Belcorp para República Dominicana y Puerto Rico.

La Corporación Belcorp, lleva en el país sólo 5 años pero es una empresa multimarcas internacional con 40 años de experiencia y con presencia en 14 países. L’bel Paris es una marca de la Corporación Belcorp especializada en el tratamiento facial que tiene alianza con el Centre de Biodermatologie des Laboratoires Serobiologiques y el Intercosmetiques Laboratoires. La venta directa constituye su principal canal de venta y distribución.

YAMIL ISAÍAS, 32 AÑOS

CFO FINANZAS ROCO KI

Roco Ki, cuyo significado es “honrar la tierra y la naturaleza” es un proyecto ambicioso en Macao, un lugar considerado como el antiguo hogar de los indios taínos, a unos 32 kilómetros del aeropuerto de Punta Cana, que abarca una extensión de terrenos de diez millones de metros cuadrados, y una inversión de aproximadamente 2.000 millones de dólares. Desde el 2007, Yamil Isaías es el CFO de Finanzas de este grupo moderno y en expansión. Graduado en Economía en Fairfield University, ubicada en el estado de Connecticut, Estados Unidos regresó al país a trabajar en el sector bancario e ingresó en el Banco Profesional en el 2002, donde tuvo la oportunidad de trabajar en la creación del Puesto de Bolsa Valores Profesional; hoy en día Valores León, filial del Grupo Financiero León.

fuente:Revista Mercado composion del Arte Grupo CEM