LA OLA DEL DESPIDO MASIVO

Especial:-La Crisis Económica se esta cobrando miles de empleo a diario. Aquí les presentamos un recuento de despidos masivos mas significativos, anunciados por las propias empresas internacionales.

En una muestra de los devastadores alcances de la crisis financiera internacional, algunas de las principales compañías multinacionales de Europa y Estados Unidos anunciaron, en total, la eliminación de 85.000 puestos de trabajo para 2009.

Los recortes vinieron en algunas de las empresas más conocidas del mundo, como Pfizer, General Motors, ING y Caterpillar, que buscan reducir costos en medio de decepcionantes resultados corporativos y nefastas proyecciones.


Macy´s / 7,000 Empleados
















La cadena estadounidense de grandes almacenes Macy’s anunció la eliminación de unos 7,000 empleos, un cuatro por ciento de su plantilla, como parte de un plan para reorganizar actividades y reducir costes. Explicó la compañía en un comunicado de prensa.

Nissan / 20,000 Empleados


















El fabricante japonés Nissan anunció hoy que prescindirá de 20.000 empleados en todo el mundo antes de marzo de 2010, aunque no prevé cerrar ninguna fábrica, al dar a conocer unos resultados financieros dominados por las pérdidas.

Boeing / 10,000 Empleados















Boeing tiene previsto despedir a 10.000 trabajadores, según anunció el consejero delegado del constructor aeronáutico estadounidense, Jim McNerney, Dichos factores contribuyeron a que Boeing registrara en 2008 una caída de su beneficio neto del 34%, hasta 2.702 millones de dólares.

Starbucks / 6,700 Empleados


















Starbucks cierra 300 locales y despide a 6,700 empleados, La mayor cadena mundial de cafeterías Starbucks se ve cada vez más envuelta en la crisis y anunció que eliminará 6,700 puestos de trabajo.

United Airlines / 1,000 Empleados


















United Airlines anunció hoy que eliminará 1000 empleos para finales de 2009, que suma a los 1500 que eliminó en 2008. La firma espera terminar el presente año con un 30% menos de su plantilla.

General Electric / 1,000 Empleados














General Motors despedirá a 2,000 empleados en Michigan y Ohio, además de detener la producción durante varias semanas en nueve plantas en los próximos seis meses debido a la caída de las ventas. Mayoria de cuello Blanco.


Ford / 1,200 Empleados















Ford Motor Co. perdió $5,900 millones en el último trimestre de 2008 y anunció el despido de 1,200 empleados más, pero dijo que no tiene planes para pedir ayuda federal, a menos empeoren aún más las condiciones económicas.

Microsoft / 5,000 Empleados



















Microsoft despedirá 5,000 empleados durante lo siguientes 14 meses, y ya inició con 1,400.

Intel / 6,000 Empleados

















Intel, una empresa enorme, despidió de 6,000 empleados en Malasia y Filipinas. Se sabe que cerraran también las plantas viejas de Oregon y Santa Clara, California.

Pfizer / 19,000 Empleados


















En el sector farmacéutico Pfizer, junto al anuncio de la compra de su rival Wyeth, comunicó el despido de 10 por ciento de su personal hacia 2011, con el objetivo de economizar $2,000 millones de dólares. La fusión con Wyeth llevará a Pfizer a desemplear unas 19,000 personas en el mundo este año.

Time Warner / 7,000 Empleados

















Time Warner suprimirá 700 empleos en su filial AOL. Time Warner, mientras busca ordenar su propia casa de la devastadora crisis otras empresas se vende por no desplomarse en frente de todos.

Walt Disney / 600 Empleados
















Las reducciones de puestos, que se comenzarán a implementar a partir los próximos meses, son las más recientes anunciadas por la empresa de entretenimiento familiar, que esta forcejeando con el pobre consumo y un mercado publicitario en declive.

Targert / 1,000 Empleados



















Los despido en Estados Unidos, cayendo las tiendas con mayor Renombre.

Kodak / 4,500 Empleados

















Kodak, que provee servicios de impresión comercial, sumados a la fabricación de cámaras digitales, marcos de fotos e impresoras, dijo que los ingresos cayeron un 24 por ciento, a 2.430 millones de dólares.

Google / 100 Empleados















La compañía de Internet Google Inc. informó que recortará 100 puestos de reclutamiento, porque necesita menos personas enfocadas en las contrataciones.

La empresa dijo que cerrará sus instalaciones de ingeniería en Texas, Estados Unidos, Noruega y Suecia.

Caterpillar / 20,000 Empleados
















El recorte más drástico es el del fabricante estadounidense de equipos para la construcción, Caterpillar, con 20,000 empleos.

BVBA / 2,000 Empleados













Compass Bank, unidad estadounidense del español Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, despedirá a 1,200 empleados o 10% de su plantilla, para lidiar con un complicado escenario económico.

Motorola / 7,000 Empleados
















El fabricante de teléfonos móviles Motorola Inc ha anunciado recortes por un total de 7,000 empleos, principalmente en su negocio de telefonía móvil, debido a un declive en la demanda de teléfonos celulares.


Toyota 20,000 / Empleados

















Toyota Motor Corp, la mayor automotriz del mundo, estaría considerando un recorte de hasta 1,000 empleos en Norteamérica y el Reino Unido. La decisión sobre la reducción de empleos sería concretada este mes y la automotriz también está considerando un recorte de salarios.

Sony / 2,000 Empleados















Sony Corp planea cerrar una de sus dos plantas de televisores en Japón y recortar más de 2,000 empleos de tiempo completo. Sony mantiene un plan para reducir inversiones, cerrar cinco a seis plantas y recortar un total de 16,000 empleos regulares y a contrato a nivel global con el objetivo de ahorrar 1,100 millones de dólares al año en costos.

Negocios de Familia en Republica Dominicana

Las empresas familiares suponen un rentable nicho de negocios a nivel mundial. Sólo en Norteamérica representan de un 80% a un 90% del total, según una investigación publicada en el Family Business Review. Un caso similar ocurre en República Dominicana donde las empresas familiares ocupan más de un 90%. Las crisis en el núcleo familiar son como las semanas, suceden una tras otra, es decir, son algo natural y permanente.


Como una familia tiene varias generaciones el proceso es continuo. Administrar las crisis es una de las cosas más difíciles porque intervienen muchos factores. El factor principal es que vivimos en un mundo de constantes cambios y que las crisis forman parte de este devenir.

Son muchas las empresas familiares que en República Dominicana han asegurado su continuidad a largo plazo. Familias de tradición en los negocios como los León Jimenes y Brugal, entre otras, que hemos escogido para este reportaje, quienes han sabido promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo para responder adecuadamente a la incorporación de miembros de la familia a ésta, es decir, el relevo generacional.

Una cuestión central que nos ha servido para ilustrar mediante árboles genealógicos el mantenimiento de las relaciones fluidas entre familiares en la empresa para el buen funcionamiento de la misma y su planificación estratégica.


FamiliaVicini
Los Vicini en su cuarta generación, son una prueba de fe de que una familia puede marcar su huella en el pasado sin renunciar a las hazañas y a los proyectos del futuro. El grupo Vicini actualmente maneja empresas azucareras, eléctricas, turísticas y financieras.
Quien habla de la historia de República Dominicana no puede obviar la importancia que ha tenido el grupo Vicini. Una familia de origen italiano que echó raíces en el país, de casualidad, cuando con doce años, Juan Bautista Vicini, el precursor de esta saga de empresarios, llegó a Santo Domingo para trabajar con Nicole Genevaro, un compatriota de su mismo pueblo que había hecho fortuna exportando café y azúcar.
Juan Bautista, mejor conocido como “Baciccia”, tuvo suerte en los negocios y gracias, en parte, a su arduo trabajo y sus ahorros, logró adquirir terrenos para el cultivo de caña de azúcar.

A su muerte, los negocios familiares quedaron en manos de Juan y Felipe Vicini quienes incrementaron las inversiones, modernizando las factorías y labores de campo en el área azucarera, en propiedades inmobiliarias tanto en la zona urbana como rural del país.
La tercera generación de la familia Vicini, bajo la dirección de Juan Bautista (Gianni), José Vicini y Felipe Vicini participó activamente en el proceso de derrocamiento de la dictadura, la consolidación económica del país y el proceso democrático de la nación. Desde 2005, asumió la transición para traspasar los mandos a su cuarta generación Felipe Vicini, Juan B. Vicini, Amelia Vicini Lluberes, José Leopoldo y Marco Vicini Pérez por lo que decidió transformar su imagen y conseguir dar agilidad al grupo a nivel de comunicación.


Familia Corripio
Ejemplo de compañía familiar se enarbola el grupo Corripio que durante las últimas décadas se ha decantado por la incorporación de nuevas empresas a su entramado de negocios.En definitiva, un holding que está involucrado en todos los sectores económicos y que ha consolidado su presencia en el mundo del entretenimiento y de las empresas de comunicación.

A partir de un pequeño comercio de provisiones, creado en los años treinta con un capital de 3,000 pesos, don Manuel Corripio García levantó un grupo mercantil que actualmente da empleo a más de 7,000 personas y constituye un complejo comercial e industrial que abarca el negocio original (Manuel Corripio), pero también la distribución de electrodomésticos (Distribuidora Corripio), fábricas de clavos y de pinturas, concesionarios de vehículos, empresas de juguetes, la representación de la multinacional Procter & Gamble y medios de comunicación, entre ellos el periódico Hoy, uno de los principales diarios de circulación nacional, cuya gestión está en manos de su hijo José Luis “Pepín” Corripio Estrada.
De hecho, fue Pepín Corripio quien inició, en la década de los 60, el proceso de diversificación y expansión del pequeño negocio familiar. El desarrollo comercial y la importancia que han alcanzado hasta nuestros días los convierte en un punto de referencia obligatorio dentro del ámbito empresarial dominicano.
Actualmente “Pepín” Corripio continúa al timón de la empresa, pero poco a poco, la tercera generación de la familia va tomando las riendas del negocio, ampliando sus áreas de acción.

Familia Bonetti
Ejemplo de estilo, sucesión y unidad, la familia Bonetti ya en su tercera generación, se ha destacado por la variedad y la calidad de sus productos alimentarios, de limpieza y de cuidado personal. La excelencia del Grupo SID también les ha permitido consolidarse como distribuidor de marcas de reconocido prestigio internacional.

La Sociedad Industrial Dominicana, C. por A. (SID), fue fundada en la ciudad de Santo Domingo Republica Dominicana, el 1 de julio de 1937 por Jesús Armenteros Seisdedos y José María Bonetti Burgos, como una empresa que se dedicaría a la elaboración de aceites vegetales comestibles, siendo los pioneros en el mercado dominicano, que hasta ese momento satisfacía sus necesidades con importaciones de productos de origen animal.

SID se convirtió a través del tiempo, en una de las industrias de mayor contribución al desarrollo agroindustrial de República Dominicana. Durante sus 70 años de existencia, la empresa se ha convertido en una compañía de desarrollo dinámico, orientada a satisfacer las más variadas necesidades del consumidor dominicano.

Para principios de los años 90, su amplia cartera de productos incluía grasas y aceites comestibles, productos de limpieza y cuidado personal.
Actualmente el grupo SID, está conformado por varias empresas que son líderes en el mercado como Mercasid, Induveca, Agua Cristal e Induspalma Dominicana, consolidadas por la visión empresarial de los hijos de José María Bonetti; José Miguel y Roberto Bonetti Guerra.

Cosas que hacer antes y durante de una entrevista de Trabajo

Después de ver el vídeo repase estas sugerencias

* Curriculum bien elaborado, no mas de dos hojas, incluye una fotografia formal, de preferencia en blanco y negro.

El órden del CV debe de ser el siguiente: Tu nombre de preferencia debe ir en letra más grande, abajo de tu nombre escribe tu profesion u oficio, en el primer campo incluye datos generales, incluyendo direccion, edad, estado civil, números de teléfono; en el segundo campo, sólo pon tu escuela donde cursaste el grado universitario o tu último grado de estudios; en tercer término escribe tu último trabajo, con fechas y cargos, así como una breve descripcion de las funciones que realizaste, trata de poner solamente los últimos 5 trabajos; Al último anota tus pasatiempos o actividades sociales.

* Presentate puntual, impecable, y vestido de acuerdo a la ocasión. Si es un empleo administrativo o de oficina, ve muy formal, zapatos obscuros y bien boleados. Usa de preferencia una loción muy ligera. Sí eres hombre, rasúrate.

* No mientas, pues los reclutadores nos damos cuenta con facilidad cuando una persona miente, es sorprendente, pero la mayoría de los entrevistados repiten las mismas mentiras que normalmente son: sueldos muy elevados, prestaciones exhorbitantes, motivos de salida entre otros.

* Háblale siempre de usted a la persona que te entrevista, independientemente si es más chico que tu, a menos que te de la oportunidad de una platica más amigable.

* Se breve, no des tantos detalles y sobre todo, nunca hables mal de tu trabajo anterior, ni de tus jefes ni de tus compañeros.


Espero que te sea de utilidad, tal vez hay alguno que otro detalle que esté pasando por alto.

LAS MUJERES MAS RICAS DEL MUNDO

Este articulo a la componen mujeres ricas, fascinantes, envidiadas por muchos, pero que sin lugar a dudas, son verdaderas dignas de admiración. Van desde la Reina de la Televisión Oprah Winfrey hasta mujeres que nunca habías escuchado su nombre, pero que no sólo están entre las más ricas del mundo, sino que también tienen una fortuna 10 veces mayor que Oprah.

En honor a estas mujeres, aquí hay alguna en esta galería.

Liliane Bettencourt

22 mil 9 millones de dólares

Francia

Es la hija del fundador de L'Oreal, Eugene Schueller, un hombre del que se dice estuvo vinculado al régimen nazi. Liliana es la mujer más rica del mundo, en estos momentos, gracias al control que ejerce sobre la compañía productora de lo cosméticos.

Begunham Dogan Faralyali

100 millones de dólares

Turquía

Es la hija del mágnate de los medios de comunicación. Comenzó su carrera como consultora de la firma Arthur Andersen, en Nueva York, y posteriormente estuvo a cargo de diferentes firmas de prensa y tecnología en Europa.

Cristina Green

8. 4 mil millones de dólares

Reino Unido

Es la esposa del multimillonario Philip Green quien tiene negocios muy bien consolidados en Europa como Topshop y British Home Stores. Es famoso por sus fiestas y banquetes en su mansión de Mónaco.

Heidi Horten

3.7 mil millones de dólares

Austria

Esta viuda austriaca heredó de su difunto esposo, el comerciante Helmut Horten, mi millones de dólares en 1987. La multimillonaria invierte su tiempo entre sus casas de Suiza, Austria y Bahamas.

Hind Hariri

1.1 mil millones de dólares

Líbano

Es la hija del último primer ministro líbanes, Rafik Hariri. Heredó negocios de la familia relacionados con construcción, media y banca. A la edad de 24 años, es la mujer multimillonaria más joven del mundo y la segunda rica más joven del planeta.

María Asunción Aramburuzabala

México

Nació el 2 de mayo de 1963 en la Ciudad de México. Es Nieta de inmigrantes españoles quienes fundaron Grupo Modelo, creadores de la cerveza Corona y de otras. Hija del migrante vasco Pablo Aramburuzabala Ocaranza, accionista mayoritario de la cervecera Grupo Modelo.

Oprah Winfrey

1.5 millones de dólares

Estados Unidos

Según un artículo publicado por una revista mexicana, Oprah Winfrey es la mujer más rica del siglo XX y por lo que parece también de este siglo, con una fortuna calculada en 1.5 billones de dólares, a sus 52 años, soltera y sin hijos, el futuro se hace prometedor.

CONSEJOS PARA NO PELEAR CON SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO

"En los tiempos que corren, es un error criticar los fallos pequeños", escribe William Shakespeare en su obra "Julio César". Es una afirmación que podría usarse como norma en la vida afectiva, familiar o personal, pero que también calza de maravillas si se trata de evitar peleas en el lugar de trabajo.

Porque todos los funcionarios de una compañía podrían reducir los conflictos a cero, literalmente, si siguieran algunas reglas básicas de cordialidad y pusieran atención a los siguientes consejos.

Son recomendaciones sencillas, pero que requieren el compromiso y la decisión de ponerlas en práctica para hacer grato - o al menos soportable- el clima laboral:

Hágase un autoanálisis: Lo primero que debemos saber para evitar peleas es que nuestro comportamiento en la oficina es un espejo de lo que somos afuera... incluyendo los prejuicios. Dicho esto, la psicóloga de Deloitte & Touche, Andrea Soto, asegura que "si cada uno se autoanaliza y descubre por qué el del lado le cae mal, los roces entre compañeros podrían reducirse al mínimo". Este simple ejercicio de introspección, nos permitiría "no expresar los conflictos personales en el trabajo".

Evite la paranoia: La característica principal del paranoide puro es la desconfianza. Ven amenazas por todas partes, creen que se conspira en su contra, temen ser traicionados y suelen tener intensos celos profesionales. Fácilmente se sienten ofendidos y están siempre en guardia.

Frente a un personaje así, los expertos recomiendan mostrarse cordial, aunque no reciba ningún gesto de cordialidad de vuelta, reconocer los fallos y disculparse si fuera necesario y, sobre todo, nada de bromas. Ahora, si el paranoide es usted, trate de relativizar sus sospechas, no precipitarse en sus reacciones y, sobre todo, asuma que en un equipo de trabajo siempre hay alguien que no lo quiere.

Aprenda a pedir las cosas: Según el psicólogo de la consultora De Kanel, Darío Croquevielle, uno de los peores pecados en la empresa moderna tiene que ver con los reclamos y las peticiones. "Los em-pleados no saben pedir las cosas. Esperan mucho del jefe, se quedan esperando, se desmotivan y al final explotan, cuando lo que corresponde es desarrollar una actitud proactiva y sacar todos los reclamos cuando corresponde".

Esto, al menos en el plano teórico, porque en la práctica no resulta tan fácil como en el papel. En organizaciones extremadamente verticales son escasos los espacios para disentir, mientras que en otras las instancias para el reclamo y la catarsis - club de la pelea o muro de los lamentos- están institucionalizadas.No sea adulador: Tal como lo advierte

Dale Carnagie en su Best Seller "Cómo ganar amigos", la adulación no da resultados con la gente que discierne. Es algo hueco, egoísta y poco sincero, cuyo empleo sólo conduce al fracaso y la ojeriza malsana de sus compañeros, salvo cuando se trata de personas sedientas de aprecio.

Aísle la flojera: Después de los aduladores y paranoicos, el flojo es quizá el empleado que más animosidad genera entre sus compañeros. Frente a un caso extremo e incorregible, la recomendación de los expertos es sólo una: denuncie al empleado que no hace bien las cosas. Según
Croquevielle, un trabajador que no cumple con las tareas que de él se esperan,
no sólo deteriora la productividad media de la organización, sino que obliga a otros a asumir tareas que no le corresponden, situación que a la larga va minando la moral del grupo.

Fomente la cooperación: En ambientes extremadamente competitivos, surgen personajes que asumen que el éxito personal está estrechamente ligado al fracaso del otro, lo que inevitablemente tiende a generar roces entre compañeros.
En este escenario, el psicólogo de ProXXI Sergio Rodríguez cree que una buena práctica sería vincular las retribuciones con el desempeño grupal y no el individual.

Aquí, de nuevo entran en contradicción el ideal teórico con la práctica. La última moda en materia salarial son las bandas de sueldos, las que permiten que los empleados más destacados puedan ganar un salario considerablemente superior al de sus pares, sin ascender en la escala jerárquica. Esto explica que dos operarios del mismo nivel en compañías como Gerdau Aza, por ejemplo, exhiban diferencias salariales de hasta un 20%.

Erradique las pugnas de poder: Cuando dos profesionales de igual jerarquía se enfrentan, se inicia un juego de despropósitos que resulta al menos peligroso para la organización. En un escenario como ése, las opciones son dos: primero, que uno de los involucrados abandone la pelea y busque un pacto de mutua evitación - consenso forzado- ; segundo, que un superior establezca cierta jerarquía entre los dos profesionales, con reglas explícitas en función de la gravedad del enfrentamiento - obediencia forzada.

Delimite atribuciones: Cuando los roles no están correctamente distribuidos, es frecuente que algunos empleados - generalmente aquellos con rasgos narcisistas- intenten asumir un lidereazgo que no les corresponde y que, a todas luces, saca roncha entre sus pares.

Estos personajes con características de grandiosidad y necesidad de despertar admiración en los demás generalmente intenta desplazar al líder del grupo, atrayendo hacia sí a los elementos débiles del grupo, a los que mima para recibir sus elogios. En ocasiones, suelen tener una gran capacidad de trabajo y sacrificio, pero en realidad lo que los mueve es siempre una ambición personal, que los lleva a estar al centro de la mayoría de los conflictos en la empresa.

Reconozca los méritos: Según Sigmund Freud, el hombre carga con un anhelo tan imperioso como comer: el deseo de ser importante. El propio Lincoln empezó una vez una carta con estas palabras: "a todo el mundo le agrada un elogio". En este escenario, si en su oficina hay personas con tanta sed de importancia que llegan a la demencia, imagine lo que podría lograr si les da una cuota de aprecio y reconocimiento.

Para recordar:

• Un gran líder demuestra su grandeza por la forma en que trata a los pequeños.
• Ningún compañero necesita tanto una sonrisa como aquel a quien no le queda ninguna que dar.
• Si tiene una idea brillante, deje que su compañero inseguro sienta que la idea es suya.

5 pasos para ahorrar en el hogar

Grupo CEM como siempre te trae ideas geniales para ahorra sin tener que sacrificar tu vida cotidiana, esperando que en República Dominicana tomen conciencia al igual que en toda América Latina de como en cinco pasos lograr una excelente bonanza en poco tiempo.

aquí las cinco ideas practicas:

Reduce tu consumo de energía

Estas sencillas prácticas te ayudarán a reducir en gran medida los gastos del hogar.

Una buena medida es usar luz artificial sólo cuando es necesario, para no gastar de más en el recibo eléctrico. Además no debes dejar luces encendidas si no las utilizas.

Otra forma práctica de ahorro es comprobar el consumo de los aparatos electrodomésticos en su etiqueta energética: los niveles A y B son los más eficientes.

Tip práctico: cambia los focos convencionales por halógenos de bajo voltaje o por bombillas fluorescentes compactas, ya que éstas proporcionan el mismo nivel de iluminación, duran ocho veces más y ahorran hasta un 80% de energía.

Contrata tarifas telefónicas económicas

El teléfono representa una gran fuga de capital si no lo utilizas adecuadamente. (Especial)

Haz una comparación de tarifas que se ajusten a las necesidades reales de tu familia y evalúa la más rentable. Por ejemplo, si usas poco el teléfono, puedes optar por un servicio de llamadas medidas, pero si es una herramienta indispensable en tu hogar, lo mejor es elegir un plan si restricciones al que puedas agregar Internet, y obtener planes a la medida.

De preferencia llama durante el horario "reducido" que tu compañía proporciona, y que puedes ahorrar hasta el 50%. Lo mismo aplica para el celular.

Tip práctico: solicita información a la compañía telefónica sobre bonos y planes de descuento.

Monitorea tu consumo de gas

Si la estufa o el calentador de agua tienen fugas, estás pagando de más por combustible que no utilizas. (Especial)

Para optimizar el consumo de gas, es necesario verificar que los aparatos donde se emplea este combustible se encuentran en buenas condiciones de funcionamiento.

Una fuga, además de ser peligrosa, puede aumentar hasta un 40% el dinero que, literalmente, estás dejando escapar por no dar un mantenimiento adecuado a tus aparatos.

Recuerda que la principal causa de un consumo ineficiente radica en fallas de este tipo de aparatos.

Tip práctico: apaga el calentador de agua cuando no lo utilices y cierra la llave de paso. Aunque es más laborioso prenderlo cada vez que te bañes, en el primer mes notarás que el consumo de gas dura unos días extra.

Verifica el consumo de agua

Además de ahorrar dinero, contribuyes a preservar este recurso. (Especial)

Una llave abierta gasta cinco litros de agua por minuto.

Una goteando aproximadamente 60 litros al día.

Tú puedes aportar un granito de arena para cuidar también este vital líquido verificando que no existan fallas en el suministro de agua. Así, además de ahorrar dinero, estarás apoyando importantes medidas ecológicas.

Tip práctico: otra práctica fácil e importante es aprovechar al máximo la capacidad de la lavadora, lo que reducirá el consumo de agua, detergente y energía.

Compra electrodomésticos a conciencia

Los electrodomésticos deben ser, más que bonitos, eficientes y ahorradores. (Archivo)

Al comprar un aparato eléctrico será necesario revisar que consuma poca energía.

Por ejemplo, al comprar un refrigerador es recomendable elegir el de menor tamaño posible, porque los que tienen congelador y refrigerador en la misma puerta ahorran más energía al contrario de los que son por separado. Toma en cuenta que aquellos que hacen hielo automáticamente aumentan el consumo de energía hasta un 20%.
Recuerda que el ahorro en el hogar también implica examinar los hábitos de gasto para encontrar formas de reducirlos.

Tip práctico: cada miembro de la familia debe observar cuidadosamente su comportamiento de consumo energético para apoyar al ahorro.

Encuentra más consejos sobre cómo ahorrar dinero cuidando el consumo eléctrico.
^{Fuente: Finanzas Prácticas de Visa, con datos de Profeco, Condusef.}

Más mujeres = más éxito en la empresa

Las empresas que cuentan con mayor número de mujeres en puestos de decisión enfrentan con más éxito eventos de crisis financiera como la actual, de acuerdo con datos de la encuesta internacional "Catalizador".

Desde una perspectiva de género, el varón tiende más a apostar en situaciones de riesgo, en tanto que la mujer es más precavida, "la mujer es la clave de la estabilidad de las empresas", sostuvo la presidenta de la Federación Internacional de Mujeres de Negocios y Profesionales (BPW Internacional), Chonchanok Viravan.

En entrevista, explicó, por ejemplo, que las empresas mundiales que tienen mayor porcentaje de mujeres en puestos directivos logran aumento de hasta 35% sobre la inversión en la parte accionaria, y de 34% en rendimientos generales para los inversionistas.

Un estudio de la bolsa de valores de Francia reveló que de enero a octubre de este año las acciones de la empresa "LVMH", cuyo equipo directivo está conformado en 55 por ciento por mujeres, crecieron 9.32 puntos.

El comportamiento contrasta con el de otras empresas del mismo mercado pero con equipo directivo conformado mayoritariamente por varones, en las que sus acciones "se fueron al suelo".

En diversos países de Europa, por norma las empresas que cotizan en las bolsas de valores deben contar con por lo menos 40% de mujeres en su consejo directivo o de administración, indicó Viravan.

En el caso de México, si bien hay instituciones federales y locales que apoyan la equidad de género, falta mayor voluntad y decisión política por parte de los gobernantes para evitar la discriminación.

Para la directiva, en México todavía es reducido el número de mujeres en puestos de decisión en empresas y corporativos, así como de gobierno, y podrían pasar hasta 50 años para que esa tendencia se revierta si no se toman acciones desde ahora.

"En México no hay mujeres en puestos altos dentro de las corporaciones y empresas mexicanas. Por cuestiones culturales no hay mucha promoción para que mujeres ocupen puestos directivos", dijo.

La especialista recomendó que las empresas cuenten con un sistema de evaluación interna, que garanticen que las mujeres no enfrentarán obstáculos como la discriminación para acceder a puestos.

7 pasos para hacer tu plan de negocios

CIUDAD DE MÉXICO — Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, o sea, un buen plan de negocios.

“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”, dijo el contador público de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gregorio Pérez.

Esta herramienta no es un simple documento, es plasmar el proyecto en sí en papel para identificar las fortalezas, necesidades y sobre todo, para presentarse en caso de requerir asesoría o financiamiento.

Entre las ventajas que representa elaborar un plan de negocios está evitar el desperdicio de recursos en pago de rentas, salarios y materias primas que se compran ‘por intuición’: “El plan ofrece además indicadores de desempeño para corregir el rumbo o, en el peor de los casos, cancelar el proyecto a tiempo para no perder más dinero”, afirmó Pérez.

De ahí la necesidad para los micro y pequeños empresarios de contar con plan básico y un proyecto de inversión.

El contador de la UNAM propone 7 pasos para hacerlo, aunque éstos pueden ajustarse según la complejidad de cada unidad de negocio.

• 1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

• 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

• 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La página www.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

• 4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

• 5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

• 6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

• 7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.

Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te felicitará la realización del proyecto”, finaliza Gregorio Pérez.

GRANDES CEOs INTERNACIONALES

Hace un tiempo realizamos en nuestro portal GRUPO CEM una serie de reportajes narrando las historias acerca de las vidas y desempeño de los Presidente Ejecutivos de las empresas en República DominicanaESPECIAL GRANDES CEOs DOMINICANOS, o como hoy se le conoce CEOs por sus siglas en ingles, CEO = Chief Executive Officer. Aprendimos todo sobre sus desempeño profesional y orden para llevar a cabo la función de una empresa exitosa.

Cabe resaltar que en un reportaje especial tocamos también el tema RELEVO FINANCIERO,CEOs JOVENES DE REPUBLICA DOMINICANA el cual también cae en la rama de los CEOs .

Jeffrey R. Immelt, 49, Presidente y CEO de GE. Jeff Immelt, es el 9no Presidente en los 126 años de historia de GE. Tomó posesión del cargo el 7 de Septiembre del 2001. Anteriormente, Jeff Immelt fungió como Presidente y Director elegido de GE desde Noviembre del 2000, cuando el consejo de directores de GE lo seleccionó para suceder a John F. Welch. De 1997 al 2000, Immelt había sido Presidente y CEO de GE Healthcare, la cual el día de hoy es líder ($ 12 Billones de dólares) en la industria de la salud.

Comenzó su carrera en GE en 1982. Durante los últimos 22 años, Immelt ha tenido una serie de roles globales de liderazgo en GE Advanced Materials en su división de Plastics, GE Consumer & Industrial en su división de Appliances y GE Healthcare en su división de Medical Systems. Se convirtió en Officer (Ejecutivo de Alto Rango) de GE en 1989, y se unió al consejo de GE Capital

en 1997.

El también se desempeña en el consejo de 2 organizaciones no-lucrativas: Catalyst, dedicada al crecimiento de las mujeres en los negocios; y Robin Hood, dedicada en atacar la pobreza en la ciudad de Nueva York. Immelt fue nombrado por el Financial Times como “Hombre del año” en el 2003.

Immelt tiene una licenciatura en Matemáticas Aplicadas por el Darmouth College (1978) y un MBA de Hardvard University (1982). El y su esposa, Andrea, tienen una hija.

Bill Gates. Hijo de, William Henry Gates II , un prominente abogado, William Henry Gates III nació el 28 de octubre de 1955. Su madre, Mary Gates , fue profesora de la Universidad de Washington y directora del First Interstate Bank. Con ellos y su hermana, dos años mayor, vivió en la ciudad de Seattle, en el estado de Washington.

Hasta sexto grado fue alumno regular de un colegio público.En 1973 ingresó en la Universidad de Harvard donde vivía a unos metros del futuro CEO y presidente de Microsoft , Steve Ballmer . Allí conoció ¨ the Combat Zone ¨ (significa: la zona de combate), lugar donde había cantidades exhorbitantes de prostitutas, drogas y exhibición de películas pornográficas. Un día de Diciembre de 1974, Allen y Bill, se encontraban trabajando en Honywell Inc., en una zona periférica de Boston, Massachussets.

Si bien el mercado ya se encontraba, en su mayoría a sus pies, con la aparición del Windows 2.0 en 1987, lograron afianzarse una vez más. Tres años después la versión 3.0 estaba en las calles, seguido por las versiones 3.1 y 3.11. A medida que versiones nuevas aparecían, Windows se

tornaba mas didáctico de manera que se convertía con mayor peso en un favorito por la lucha del mercado masivo. En 1990 Microsoft se volvió la primera empresa, en este rubro, con ventas anuales de un millón de dolares.

Pero como no podía ser tan fácil en 1990 La F ederal Trade Comisión (FTC) comenzó una investigación alegando un supuesto monopolio en la actividad por parte de Microsoft., caso que fue tomado luego por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y cuya cuestión todavía no ha llegado a una solución.

Al año siguiente Microsoft e IBM tomaron caminos distintos en la nueva era de sistemas operativos, tras una década de colaboración mutua. IBM eligió seguir en carrera con el sistema operativo OS/2 (cuya primera versión data de 1987, siendo en ese entonces una tarea conjunta con Microsoft). De todas maneras Windows de Microsoft acaparó el mercado dejando de lado no solo al OS/2 de IBM si no también al New Wave de HP.

Peter Bowler fue nombrado presidente de American Eagle Airlines en septiembre de 1998, y director general ejecutivo en 2006.

Bowler se incorporó a American en 1984 y ha ocupado varios puestos, tanto en el área de ventas, mercadeo, recursos humanos y tecnología de la información.

En American Eagle, Bowler ha supervisado la integración de tres aerolíneas independientes para formar una de las aerolíneas regionales más grandes del mundo, la cual opera más de 300 aviones regionales en una red que abarca Estados Unidos, el Caribe, Canadá y México, con más de 1,800 salidas diarias. American Eagle transporta a más de 20 millones de clientes al año y genera aproximadamente $2,400 millones de ganancias en clientes “a bordo”, además de conectar a 10 millones de clientes, y las correspondientes ganancias, con los vuelos de American Airlines. Los 12,000 empleados de Eagle realizan las principales funciones relacionadas con las unidades de operaciones, planificación, funciones administrativas y de ventas de la aerolínea, a la vez que confían en American Airlines para realizar la mayoría de las funciones de mercadeo, fijación de precios y tesorería.

Durante su gestión, Bowler dirigió la adquisición e integración de Business Express Airlines, la compra e integración de más de 230 jets regionales, la negociación de acuerdos laborales con cada uno de los tres sindicatos de Eagle y mejoras de las principales métricas de desempeño. Bowler también forma parte del Comité Ejecutivo de American Airlines, que se reúne semanalmente para establecer la política y dirección de American Airlines. Bowler reporta a Gerard Arpey, principal oficial ejecutivo y presidente de la Junta de Directores de AMR.

Bowler tiene un título de Bachiller de la Universidad St. Francis Xavier, una maestría de la Universidad de Queens en Canadá y una maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Harvard, en Estados Unidos. Bowler es miembro de la Junta Directiva del Dallas Metropolitan YMCA, de The Regional Airline Association (anteriormente presidente del directorio) y de The Montserrat Foundation. Bowler es miembro de la Junta de Gobernadores de la Universidad St. Francis Xavier, donde preside el Comité Financiero y forma parte del Comité Ejecutivo.

Reside en Dallas, Texas y tiene tres hijos: Sarah, Anne y Sam.

Douglas N. Daft (nacido en 1943 en Cessnock, Nueva Gales del Sur) es un australiano empresario.He graduated from the University of New England in Armidale , New South Wales in 1968 with a Bachelor of Arts degree, majoring in Mathematics .

Se graduó de la Universidad de Nueva Inglaterra en Armidale, Nueva Gales del Sur en 1968 con un Bachillerato en Artes con grado, especialidad en Matemáticas. He was CEO of Coca-Cola (2000 - 2004). Fue director general de Coca-Cola (2000 - 2004). In 2005, he was made a Companion in the Order of Australia (AC) for his leadership in the global business community.

En 2005, se le hizo un compañero en la Orden de Australia (AC) por su liderazgo en la comunidad empresarial mundial. He is currently a Corporate Director of Wal-Mart . Él es actualmente un Director Corporativo de Wal-Mart.

Douglas Daft sits on the Board of Trustees for Thunderbird School of Global Management based in Glendale, Arizona. Douglas Daft se sienta en la Junta de Síndicos de la Escuela Thunderbird de Gestión Global con sede en Glendale, Arizona.

A modo de cálida bienvenida a Fredrik Arp en su nuevo cargo, Mark Fields, Vicepresidente ejecutivo de Ford Motor Company, Premier Automotive Group and Ford of Europe dijo: "Volvo Cars tiene un negocio muy sólido y una marca fabulosa; Fredrik Arp ha asumido el desafío de promover aún más el crecimiento de las actividades de Volvo. Fredrik cuenta con una impresionante trayectoria en el área de ventas y fabricación y el hecho de que haya aceptado asumir este reto no pudo haberme complacido más. Estoy ansioso por darle la bienvenida a Volvo y a Ford Motor Company".

Fredrik Arp, cuyo jefe directo será Mark Fields, cuenta con una vasta experiencia en la industria sueca, lo cual incluye a Swedish Match and PLM (Rexam).

Ha ocupado diversos cargos gerenciales en Trelleborg AB desde 1985 y fue Presidente y Director Ejecutivo de Trelleborg AB desde 1999.

"Volvo es un nombre que representa la excelencia sueca en todo el mundo", afirmó Arp.

"Se me ha brindado la magnífica oportunidad de conducir y avalar el rentable crecimiento de Volvo Car Corporation. Estoy ansioso por trabajar codo a codo con un equipo tan exitoso, en una de las industrias más intransigentes y competitivas a nivel internacional y de guiarlos en el futuro desarrollo de la empresa".

Después de haber trabajado 39 años en Volvo y cinco como Presidente y Director Ejecutivo de Volvo Cars, Hans-Olov Olsson pasará a ser Presidente del Directorio de Volvo Car Corporation, a partir del 1º de octubre de 2005.

Mark Fields dice: "El aporte de Hans-Olov a Volvo Cars durante todos estos años y por el mundo entero es inconmensurable. Contribuyó en la conducción de esta empresa con una combinación inédita de encanto, visión y férrea determinación para ubicarla donde se encuentra hoy, una posición mucho más sólida que cualquier otra que haya ocupado desde su fundación, en 1927. Su permanente apoyo como Presidente del Directorio será invalorable a medida que encaminemos a esta empresa rumbo a nuevos desafíos".

"Volvo es una empresa fantástica con la cual trabajar —y hablo con conocimiento de causa, dado que he estado aquí durante casi cuatro décadas. Deseo a Fredrik y al equipo el mejor de los éxitos en el futuro; tengo plena confianza en que quienes trabajamos para Volvo contamos con el equipo y los proyectos necesarios para seguir promoviendo el victorioso desarrollo de esta empresa", comenta Hans-Olov Olsson.

Volvo Car Corporation es una división de Ford Motor Company y cuenta con 27.500 empleados en sus principales actividades manufacture.

Vikram Pandit es el CEO de Citigroup, el banco más grande en los Estados Unidos. El substituyo a Charles Prince y asuma control del banco cuando la industria financiera está luchando para sobrevivir bajo condiciones económicas inciertas. El banco está viendo enormes pérdidas debido a las hipotecas malas, y ahora Pandit está tratando de recaudar billones para mantener su liquidez.

Pandit nacio en 1957 en India, y se mudo a los Estados Unidos cuando tenia 16 años. Después el atendió la Universidad de Colombia en Nueva York, terminando con un B.S. y un M.S. en ingeniería eléctrica. El también recibió un PHD en finanzas de Colombia en 1986. Pandit después fue professor en la universidad de Indiana por un tiempo. Después de dejar de ser profesor, Pandit trabajo en Morgan Stanley. Pandit sirvió como Director del manejo de la equidad de los Estados Unidos, como Director de manejo de equidades institucionales mundiales, y eventualmente como el Presidente y el COO de los valores y de las actividades bancarias institucionales de la inversión en Morgan Stanley. En 2006, Pandit se fue de Morgan Stanley y con un grupo de socios, comenzo el hedge fund Old Lance Partners, que lo vendio a Citibank en 2007 por $800 millones.

El Sr. Pandit ha recibido un número de honores a través de su carrera. Pandit es un fideicomisario de la Universidad de Colombia, y también sirve en la junta directiva de la Universidad de Colombia, la Escuela de negocios en India y la Escuela de la Trinidad. Pandit también sirvió como miembro de la junta del Consejo del Nasdaq y del fondo de inversión de New York City. Finalmente, en 2008, el gobierno de India honoro a Pandit con el premio de Padma Bhushan, que reconoce servicio distinguido a la nación de la India.

En Diciembre del 2007, con 51 años, Pandit fue nombrado como el CEO de Citigroup, llegando a ser el CEO más joven en la historia de Citibank. Desde que llego a Citigroup en medio de un número de problemas, Pandit ha tratado de vender una cantidad de deuda del banco, y está trabajando agresivamente para recaudar cerca de $20 billones por un número de fuentes, incluyendo el fondo de inversión de Abu Dhabi, Singapur y otros inversionistas. Va ser interesante si el señor Pandit puede dirigir a Citigroup de estas épocas tumultuous y guíar al banco a sus días de gloria y dominación otra vez.

El vicepresidente y CEO Yoon-Woo Lee se unió a Samsung SDI en 1968 y en 1977 comenzó a trabajar para Samsung Electronics. Lee fue el presidente del negocio de semiconductores desde 1996 hasta 2004 y, desde 2005 hasta 2007, fue vicepresidente de CTO corporativo.

Lee ha sido ampliamente reconocido por convertir a Samsung Electronics en un líder globa del negocio de semiconductores. Antes de convertirse en vicepresidente, desarrolló su labor profesional dentro del equipo de relaciones externas, donde desempeñó el cargo de director representativo de la compañía.

El vicepresidente Lee tiene tanto el liderazgo como la experiencia necesarias para llevar a Samsung Electronics a un nuevo nivel.

El vicepresidente Jong-Yong Yun, que dirigió la compañía desde 1997, ha jugado un papel fundamental a la hora de convertir a Samsung Electronics en una auténtica compañía global. Desde que el presidente Kun-Hee Lee anunciase los planes de reformas en abril, el vicepresidente Yun se ofreció para retirarse, ya que consideraba que había llegado el momento de dejar que su colega tomase las riendas de la compañía.

Samsung Electronics, que se ha estado enfocando en los mercados de televisión, semiconductores y teléfonos móviles, cree que es urgente encontrar nuevos motores de crecimiento entre la dura competición de la industria electrónica.

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Los Gurús del Marketing

Los personajes más influyentes del marketing.
Sus artículos definieron el rumbo del marketing y posiblemente, el del capitalismo liberal. Estos hombres dedicaron su vida a analizar las prácticas del marketing y pusieron las bases para su aplicación en las empresas. Estos “padres del marketing” han marcado el camino a las empresas más influyentes hasta. Son considerados los líderes de las teorías de mercado y han sido los asesores de los principales negocios mundiales.

Peter Drucker Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le forzó a emigrar a EE.UU. (1937), donde se convirtió en profesor y escritor. Este austriaco dio clases de Management en la Universidad de Nueva York (1950-1971). Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors. Entre otros libros escribió el libro “El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors”), del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Llegó a decir que la razón de ser de una empresa son sus clientes.


Russell L. Ackoff A lo largo de los años el estadounidense Ackoff destacó en la labor de investigación, consultoría. Ha participado más de 250 empresas y 50 organismos gubernamentales en los EE.UU. y en el extranjero. Ha tenido una distinguida carrera en Investigación de Operaciones, tanto como académico y como profesional y ha realizado publicaciones como “Cápsulas de Administración en pequeñas dosis”, un artículo determinante para entender el comportamiento de la compra.



Paul D. Converse Es considerado el verdadero padre del marketing por su artículo The Development of the Science of Marketing-An exploratory Survey, escrito en julio de 1945. Su aportación al marketing ha sido de gran importancia para las teorías actuales hasta el punto de que uno de los premios más importantes del sector lleva su nombre.





Theodore Levitt Nació en Alemania. Fue economista en EE.UU. y profesor de la prestigiosa escuela de negocios Harvard Business School (Cambridge, Massachusetts). También editor revista económica Harvard Business Review (HBR) donde publicó sus célebres artículos. Fue el primer teórico economista en acuñar el termino globalización enfocado a un punto de vista económico.




Daniel Yankelovich Sociólogo y analista de opinión pública. Nacido en Boston, Massachusetts, estudió en Harvard y La Sorbona, París, y fue presidente de la empresa Yankelovich, Skelly & White / Clancy Shulman, Inc. Se especializa en la medición social y cultural de las tendencias y el análisis de sus efectos sobre el gobierno y la industria. Estableció la importancia de la investigación social en la planificación empresarial.



Martin Fishbein Martin Fishbein es el desarrollador de la Teoría de la Acción Razonada en la que pretendía explicar el comportamiento humano en la compra. Ha contribuido con más de 200 artículos y capítulos de libros profesionales y revistas, y ha escrito o editado seis libros. También ha sido presidente de la Sociedad de Psicología del Consumidor (División 23 del APA) y la Sociedad Interamericana de Psicología.



Russell I. Haley Es el padre de la segmentación por beneficios . De nacionalidad neozelandesa, aunque nació en Dewsbury, Ingraterra en 1934. Estudió en la Universidad de Auckland y entre sus publicaciones destaca “La Solución”.







David Aaker Nacido en 1938, estudió en la Universidad de Standford donde se doctoró. Su actividad académica se ha desarrollado en la Universidad de California, en Berkeley en la que es catedrático y profesor emérito de Marketing Strategy. En 1996 fue galardonado con el premio Paul D. Converse. Su trabajo está destinado a los estudios de la comunicación comercial y al ámbito de la comunicación de masas. Es considerado uno de los líderes en su especialización mundial y ha asesorado a empresas de EE.UU., Japón y Europa.


Philip Kotler Philip Kotler es profesor de Marketing Internacional en la Kellogg School of Management, Northwestern University. Su libro Dirección de Marketing es utilizado en todo el mundo para impartir Marketing a los estudiantes en universidades. Kotler ha publicado más de 25 libros y cerca de 100 artículos. Además, ha recibido muchos galardones y premios a lo largo de su vida por su labor docente e investigadora y su contribución al Marketing. Muchas de las más prestigiosas empresas han acudido a él para pedir asesoramiento sobre su estrategia de Marketing.

Jagdish Sheth Es un renombrado estudioso y autoridad mundial en el campo del marketing. Sus ideas sobre la competencia global, pensamiento estratégico y de gestión de relaciones con los clientes se consideran revolucionarias. El profesor Sheth ha publicado más de 200 libros y trabajos de investigación en diferentes áreas de marketing y estrategia de negocios. Muchos de estos se consideran las referencias clásicas.




Leonard M. Lodish Es profesor de marketing y vicedecano del Massachusetts Institute of Technology. Entre sus áreas de investigación destaca el marketing de apoyo a las decisiones en los sistemas de comercialización. Ha sido autor de varios libros y artículos de la materia y entre sus proyectos destaca el estudio del uso del escáner para estimar la operatividad de las estrategias de marketíng.





George S. Day Es profesor de Marketing de la Wharton School of Business. Es muy conocido por sus investigaciones sobre la adaptación de sus organizaciones con los mercados de estrategias competitivas en los mercados mundiales, el desarrollo de estrategias y la gestión de los procesos de innovación. Anteriormente enseñó en la Universidad de Stanford, IMD (International Management Development Institute) en Lausana, Suiza, y la Universidad de Toronto. Fue Director Ejecutivo del Marketing Science Institute, una industria con apoyo al consorcio de investigación. Ha sido consultor de numerosas empresas como AT & T, Eastman Kodak, General Electric, IBM, EE.UU. Occidental, Metropolitan Life, Marriott o Whirlpool Corporation.